Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

e gestão estratégicos: Vantagens competitivas, Teorias e modelos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Visão e cenários estratégicos 1.1. O impacto da globalização 1.2. Planejamento 1.3. Componentes do diagnóstico estratégico 1.4. Cenários e postura estratégica 2. Ambientação econômica e competitiva 2.1. Liderança de baixo custo 2.2. Diferenciação 2.3. Relacionamento com o cliente 2.4. Efeito de rede 3. Planejamento e gestão estratégicos 3.1. Obtendo vantagens competitivas 3.2. Implementando o

ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual de administração estratégica tende…

um processo justo, mas um processo cheio de folgas e sujeito a circunstancias e recursos em permanente mutação” (BETHLEM, 1999, P 115). Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, (2009, p.161) Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para sua implantação. Se não planejarmos no presente, não teremos condições de…

modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica empresarial; Estimular o espírito crítico e a capacidade analítica no que se refere a estratégias em planejamento estratégico.…

juliano junior monteiro maciel SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.4 RISCO E RETORNO 5 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 9 3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 9 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 9 4 DIREITO EMPRESARIAL

processo de transformação e de tomada de decisão. A existência de maior incerteza, supõe, também, que as decisões e os comportamentos tenham caráter pouco rotineiro e que sejam complexos de se estruturar e analisar em termos racionais e lógicos. Assim, neste novo ambiente tornou-se mais difícil dizer aos tomadores de decisão qual o melhor conjunto de diretrizes estratégicas que irá viabilizar a consecução dos resultados planejados. Nesse sentido, muitas…

adequado de percepção e representação da realidade. A contabilidade gerencial que tem por base modelo exclusivamente financeiro, não mais consegue propiciar as informações necessárias para dar apoio à gestão das empresas nas suas mais importantes decisões, para manter sua relevância decisorial, o modelo de contábil-financeiro precisa ser estendido e flexibilizado, incorporando e integrando novas dimensões de novos instrumentos de pesquisa e avaliação. Na evolução da controladoria, para…

possível, pois qualquer tomada posição nessa fase prejudicara todo o resto do processo de desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico na empresa. O diagnostico estratégico deve ser interno e externo à empresa. Pode-se afirmar que as projeções completam o diagnostico, uma vez que combinando-se os dois, obtém-se a projeção-base, que corresponde a uma estimativa futura, decorrente da situação atual. O Diagnostico estratégico possui alguns componentes como visão e valores.…

DESENVOLVIMENTO........................................................................................4 3. GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL..............................4 3.1-CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA..........................................................4 3.2-GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA..................................................4 3.3-PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO................................................5 3.4-RISCO E…

tomadas de decisões da empresa, neste sentido o estudo também terá relevante importância no planejamento das necessidades, na obtenção e aplicação seus de recursos de forma mais vantajosa, e principalmente na análise econômica e financeira da mesma. O controle deve prever as condições prevalecentes no futuro, e assegurar que as estratégias sejam obedecidas, de forma que os objetivos da organização sejam atendidos. Uma organização necessita ser controlada, por isso é preciso assegurar que…