Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

. DESENVOLVIMENTO: A gestão de custos tem como finalidade a geração de informações gerenciais para as empresas a fim de auxiliar no planejamento e na tomada de decisão. A gestão de custo faz parte da contabilidade financeira que teve sua origem na era mercantilista do século XVI e XVIII e após a revolução industrial essa espécie da contabilidade se ramificou para contabilidade de custo com o intuito de auxiliar as indústrias na apuração dos gastos com a produção para

planejamento financeiro, representado pelo orçamento, começou a ter aceitação crescente. Nos anos 1960, surgiu o planejamento de longo prazo, que para Tavares (2000, p.24), extrapolava o contexto organizacional por meio de avaliações do impacto das decisões atuais a longo prazo. Tal pensamento pode ser sintetizado com a frase de Ackoff (1976, p. 25): “O futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente”. * No planejamento de longo prazo, o orçamento formava base para…

e fornecimento de informações de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial demandadas (i) para assessorar as demais unidades organizacionais durante todo o processo de gestão – planejamento, execução e controle – buscando integrar os esforços dos gestores para que se obtenha um resultado organizacional sinérgico e otimizado, bem como (ii) pelos agentes externos que se relacionam com a empresa, para suas tomadas de decisões. Por outro lado, Oliveira…

1 Concorrentes diretos. 15 1.8.2 Parcela de mercado “Market Share”. 15 1.8.3 Principais diferenciais do negócio . 16 1.8.4 Principais mudanças no ambiente competitivo. 16 1.8.5 Desafios estratégicos. 16 1.8.6 Parcerias, alianças estratégicas. 16 1.8.7 Ampliações . 17 1.8.8 Novos mercados. 17 1.9 Aspectos relevantes. 17 1.9.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente. 17 1.9.2 Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza. 17 1.9.3 Programas de…

Funções de Execução e de Staff A Controladoria é um ramo do conhecimento que passou a ser estudado recentemente, em função da necessidade de, as empresa terem um departamento que proporcionassem informações para que os níveis de staff pudessem tomar decisões, bem como poderem controlar seus mais diversos departamentos e atividades no ambiente interno para acompanhar o que fora planejado. Essa necessidade surgiu da evolução das próprias organizações, impulsionada pela revolução da…

necessidades empresariais de gestão do ambiente contemporâneo. A controladoria pode ser vista sob duas formas; primeira, como órgão facilitador que fornece informações às demais áreas da empresa; segunda, como a área que procura integrar o processo de decisões de cada área com o objetivo da organização. Segundo Mossimann e Fisch (1993, p.37) “a controladoria consiste em um campo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica”. Pode também ser visualizada sob dois enfoques. a)…

exercício requer conhecimentos técnicos e acadêmicos. “A Gestão Financeira, também chamada popularmente de finanças, é um ramo da administração financeira relativamente recente enquanto parte de uma ciência social. Todavia, a questão dos recursos financeiros é muito antiga.” (D’ÁMATO, 2012, p.1). A Ciência da Gestão Financeira utiliza-se de várias ferramentas de outros Ramos do Conhecimento para a tomada de decisão. Cabe à Gestão Financeira a avaliação dos dados que representam a…

podem e devem adotar o planejamento e o controle de suas receitas e despesas, via orçamento. As sociedades de médio ou pequeno porte devem adaptar o sistema às suas condições objetivas. Quanto menor a empresa, menores devem ser os detalhamentos das projeções e dos controles. Quanto menor a empresa, menos burocracia deve haver nas atividades voltadas para o orçamento. 1.4 A medida da eficiência Mede-se a eficiência da projeção orçamentária pela grandeza das variações porcentuais,…

das empresas. Adaptar-se a essas constantes mudanças tornou-se uma questão de sobrevivência. As empresas buscam então, formas de reduzir os riscos e incertezas que decorrem das tomadas de decisões e o orçamento surge como um instrumento do planejamento estratégico para facilitar as empresas na tomada de decisões e alocação de recursos. Para Lunkes (2003, p. 22) as empresas têm no orçamento um importante instrumento para “traduzir, implementar, acompanhar, estimular, motivar e controlar…

sustentáveis e previsíveis. CAPÍTULO 01 – Gestão de Marketing como Ferramenta Competitiva “Descreve as mudanças que estão ocorrendo no ambiente de marketing e examina as demandas desse novo perfil de cliente, cada vez mais exigente em suas decisões de compra.” Processo de definição, desenvolvimento e entrega de valor Objetivos da Gestão de Marketing: Criar/identificar valor, produzindo inovações (produtos, processos e modelagem de negócios); Desenvolver e entregar valor;…