Programação De Projetos Com Pert Cpm

[pic] O QUE É O PMI? O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, criada nos Estados Unidos em 1969 e tem como objetivo promover avanços nas técnicas de gerenciamento de projetos. Atualmente, o PMI conta com uma comunidade de mais de 100.000 membros de 125 países. O processo de certificação do PMI, o PMP, é reconhecido internacionalmente, inclusive pela ISO (International Organization for Standardzation). Os membros do PMI estão distribuídos em todo o mundo em rês

Planejamento, Programação e Controle da Produção ATPS Luccas Oliveira Matias dos Santos RA: 2546451965 Jundiaí, 07 de Abril de 2014 LUCCAS OLIVEIRA MATIAS DOS SANTOS RA 2546451965 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Atividade apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Planejamento, Programação e Controle de Produção do 5º semestre do Curso Superior de Engenharia Mecânica da Universidade

DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere -se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Bibliografia Obrigatória: Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e…

- UFSC Prof. Norberto Hochheim, Dr. - UFSC RESUMO A pesquisa aborda o planejamento e controle da produção, com enfoque no desenvolvimento de um sistema de controle, capaz de gerar informações gerenciais relevantes à avaliação do desempenho de projetos de construção civil e reduzir a variabilidade em seus processos construtivos. Esta dissertação explora os benefícios da introdução de uma metodologia de controle gerencial formalizada, onde as informações necessárias ao monitoramento da…

Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir. Aplicar conhecimentos matemáticos, científicos, tecnológicos e instrumentais à engenharia. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados. Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e serviços de engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: •…

11 1.2.1 Objetivo geral do trabalho 11 1.2.2 Objetivo específico do trabalho 11 1.3 JUSTIFICATIVA 12 1.4 HIPÓTESE 12 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 14 2.1 DIFINIÇÃO DE PROJETO 14 2.1.1 Nove áreas de conhecimento gerencial padronizadas pelo PMI 17 2.2 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 18 2.2.1 Dimensões de planejamento 21 2.2.1.1 Dimensão horizontal 21 2.2.1.1.1 Planejamento do processo…

materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto são recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condições de planejamento, estando sujeitos a limites e restrições. A alocação de recursos no devido tempo e o fornecimento de dados e fatos para o controle somente são possíveis através de um eficiente sistema de planejamento e programação. O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude…

PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; 7. SÍNTESE; 8. BIBLIOGRAFIA. INTRODUÇÃO A Administração da…

........... 6 Orçamento................................................................................................................. 7 DOCUMENTOS RELACIONADOS COM OBRAS.................................................................... 8 Projeto ...................................................................................................................... 8 Orçamento................................................................................................................. 9

........... 6 Orçamento................................................................................................................. 7 DOCUMENTOS RELACIONADOS COM OBRAS.................................................................... 8 Projeto ...................................................................................................................... 8 Orçamento................................................................................................................. 9