Programação De Projetos Com Pert Cpm

JEUCIMAR MORO CAPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIAIS INDIVISÍVEIS Taubaté -SP 2005 JEUCIMAR MORO CAPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIAIS INDIVISÍVEIS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração, da Universidade de Taubaté. Área de Concentração: Recursos Socioprodutivos.

Engenharia e tecnologias Gestão de Projetos Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular Gestão de Projetos, orientado pelo Doutor Alípio Paulo Cunha Aguiar Ana Moura José Sousa João Silva Simão Crespo Janeiro 2013 Índice Índice 2 Resumo 3 Gestão de projetos 4 Definição de projeto 4 Stakeholders do projeto 5 As restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso.…

Gerenciamento de projetos • Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. CARACTERÍSTICAS GERAIS DOS PROJETOS • Empreendimento não repetitivo – é um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas…

Sumário 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ...................................................... 3 1.1. Definição de Projeto ........................................................................................................................ 3 1.2. Ciclo de Vida de um Projeto ............................................................................................................ 3 1.2.1. Fases no Ciclo de Vida de um Projeto…

Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71 4.4.4 – Segunda Etapa – Programação 78 4.4.5 – Conclusão 97 5 - Anexos 102 6 - Bibliografia 109 MEMORIAL DESCRITIVO, ORÇAMENTO E CRONOGRAMA…

Sumário 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ...................................................... 3 1.1. Definição de Projeto ........................................................................................................................ 3 1.2. Ciclo de Vida de um Projeto ............................................................................................................ 3 1.2.1. 1.2.2. Fases no Ciclo de Vida de um Projeto ...........................................

Gerência de Estoques - Lote Econômico - Plano de Produção Gerência de Projetos - CPM - PERT - PERT-CPM, PERT-Custos, etc. Produção Puxada - MRP - JiT & OPT Prof. Valério Salomon (DPD/FEG/UNESP) http://www.feg.unesp.br/~salomon (c) 1999-2004 DPD/FEG/UNESP O Sistema de PCP PCP = (Sistema de) PLANEJAMENTO e PCP = (Sistema de) PLANEJAMENTO e CONTROLE da PRODUÇÃO CONTROLE da PRODUÇÃO CONTADOR, J. C.; CONTADOR, J. L. (1997), “Programação e controle da produção para a indústria…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI MARABÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI Por

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MODELAGEM E APOIO À TOMADA DE DECISÃO PROF. MARGARETH DATA: 22/04/2014 PROGRAMAÇÃO LINEAR MAXIMIZAÇÃO COM DUAS VARIÁVEIS: X1 E X2 1) UMA LOJA DE VENDA DE AUTOMÓVEIS USADOS POSSUI 50 BOXES PARA EXPOR OS CARROS PARA A VENDA. ELA COMPRA CADA CARRO PEQUENO POR R$ 6.000,00 E CADA CARRO GRANDE POR R$ 10.000,00. O PREÇO DE VENDA DE CADA CARRO PEQUENO É DE R$ 8.000,00 E DE CADA CARRO GRANDE É DE R$ 13.000,00. QUANTOS…

sul do estado do Rio de Janeiro/Brasil, e tem como principal objetivo aplicar as técnicas de gestão de projetos na adequação das caixas de manobras às NR’s (normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego) buscando uma redução de recursos de mão de obra e materiais. Para desenvolvimento desse trabalho foi utilizada como principal fonte de pesquisa as técnicas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute). Num primeiro momento apresenta-se um breve…