Programa de sugestão e reconhecimento

-PROGRAMA DE SUGESTÕES E RECONHECIMENTO- Alunos: Sabrine Silva Bohrer Matrícula: 21010002-2 Victor Cavalcante Matrícula: 11210012-2 Professora: Marlice Matéria: Administração de RH  ORIGEM O programa de sugestões e reconhecimento teve sua origem nos Estados Unidos em 1898 e no Japão em 1905. Em 1951, A Toyota iniciou a implantação do sistema de sugestões e reconhecimento, porém não conseguiu atingir sua meta no primeiro ano, devido aos empregados julgarem que apenas as grandes idéias, que modificassem os processos e produtos, seriam aceitas. “Sugestões podem ser também de pequenas melhorias!”  OBJETIVOS O programa visa obter através do desenvolvimento do potencial criativo dos empregados, melhores resultados para a empresa. 1. Ampliar espaços para que os empregados possam apresentar sugestões para melhoria na empresa e através desta ser reconhecido e premiado. 2. Participar, criar e melhorar a relação empresa/empregado, colaborando com idéias novas que levaram a empresa a se manter mais produtiva e competitiva. 3. Satisfazer as necessidades sociais de estima e realização por pertencer à empresa além de proporcionar a oportunidade de ser reconhecido e premiado. Este pode ser usado para: • Melhorar os processos produtivos • Melhorar as condições de trabalho • Melhorar a produtividade • Melhorar as relações interpessoais • Melhorar o “Clima” da empresa •…

Programas de Idéias e Sugestões: O devido reconhecimento de uma excelente idéia Maurício Peres da Fonseca Nos estudos de comportamentos organizacionais e de gestão de pessoas, surgem vários programas de idéias e sugestões implantados nas diversas organizações dos mais variados ramos de atividades econômicas, que buscam de seus colaboradores, pequenas ou grandes idéias que possam produzir pequenos ou grandes efeitos positivos como: ganho de produtividade, diminuição de custos,…

não depende - para começar - de sugestões e ideias? Neste sentido, acho importante diferenciar o que significa ter uma caixa de sugestão (mesmo que seja virtual - um formulários eletrônico) e um programa corporativo de gestão de ideias. Diferentemente de uma simples caixa de sugestão, programas de gestão de ideias, podem envolver, entre outras coisas: * Direcionamento constante quanto a oportunidades e desafios do negócio; * Esforços sistemáticos para aumentar o potencial cognitivo…

cargos e salários; - matriz do subsistema de avaliação de desempenho; - matriz do subsistema de benefícios e serviços; - matriz do subsistema de reconhecimento e celebração; - matriz do subsistema de higiene, segurança, e qualidade de vida; - matriz do subsistema do banco de dados e sistemas de informações. As matrizes prescritivas são circunstanciadas, focadas e planejadas para a situação desejada da organização. Questões ou perguntas pertinentes ao diagnóstico do Sistema de…

CONCEITOS – CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE As melhores soluções vêm de quem conhece o problema. É com base neste princípio, que envolvemos as pessoas no Programa Círculos de Controle da Qualidade (CCQ’s) é uma filosofia de trabalho que concentra seus esforços na participação das pessoas, permitindo um maior espaço no desenvolvimento de sua criatividade, e gerando por conseqüência maior satisfação no trabalho e contribuição para melhorias dentro da empresa. OBJETIVOS Para nós…

Orientação para a equipe. O grau em as atividades de trabalho é organizado em equipe. () Agressividade. O grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez dóceis e acomodadas. () Estabilidade. O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status em contraste ao crescimento. 6-A empresa preocupa com o clima da empresa? () sim () não 7-Que tipo de clima a empresa possui? () Turnover ou rotatividade (é a permanente saída e entrada de…

direção à uma relação mais estreita com seus funcionários, através de programas internos de relacionamento, como atividades executadas em conjunto em um evento interno, por exemplo. Programas de Relações com os Funcionários Os funcionários requerem atenção e acompanhamento, pois enfrentam várias dificuldades internas e externas e estão sujeitos a uma multiplicidade de problemas pessoais, familiares, financeiros, saúde, preocupações diversas. É de interesse da organização, motivar e…

motivação e manutenção dos empregados. 3. Como se desenha um programa de relações com empregados? Para Milkovich e Boudreau, as principais decisões dos gerentes de linha para desenhar um programa de relações com empregados devem incluir. 1. Comunicações: a organização deve comunicar a sua filosofia aos funcionários e solicitar a eles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho. 2. Cooperação: a organização deve compartilhar a tomada de decisões e o controle das atividades com os…

Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Produção. - Breve Histórico de cada área - Principais desafios de cada área - Principais técnicas, programas, métodos e conhecimentos empregados em cada área. Breve Histórico de cada área Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para…

motivação e manutenção dos empregados. 3. Como se desenha um programa de relações com empregados? Para Milkovich e Boudreau, as principais decisões dos gerentes de linha para desenhar um programa de relações com empregados devem incluir. 1. Comunicações: a organização deve comunicar a sua filosofia aos funcionários e solicitar a eles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho. 2. Cooperação: a organização deve compartilhar a tomada de decisões e o controle das atividades com os…