Qualidade de vida no trabalho

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira justa e de não possuírem um plano de carreiras justos. Abordaremos os tipos de recompensas que as organizações podem oferecer visando à satisfação dos seus os colaboradores e será mostrado como desenvolver um plano de carreira eficiente. O programa de recompensas deve ser bem gerenciando visando identificar as reais necessidades do colaborador e o plano de carreiras deve elaborado visando o desenvolvimento e crescimento profissional do colaborador, pois com o desenvolvimento do colaborador a empresa também se desenvolve, pois seus objetivos organizacionais são alcançados de forma mais eficientes. Palavras-chaves: Recompensas. Colaboradores. Plano de carreiras. INTRODUÇÃO O artigo retratará a função do plano de carreiras e do programa de recompensas nas organizações. Para que se possa falar desse assunto primeiramente teremos que entender esses dois conceitos básicos na visão da gestão de pessoas. Plano de carreiras é conjunto de princípios e características que a organização possui para

– UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da…

PERGUNTA 1 Você é o responsável por Treinamento e Desenvolvimento de pessoas em uma empresa do setor de varejo. Você defende que uma política adequada de pessoas, deve combinar programas de treinamento com programas de desenvolvimento. No que se refere aos programas de treinamento: Assinale a alternativa correta. a. Têm por objetivo o aperfeiçoamento do desempenho do colaborador nas atividades atuais, enquanto que os programas de desenvolvimento têm por objetivo as habilidades…

coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças: definitivamente, o papel de RH deixa de ser burocrático e passa a fazer parte das mais modernas práticas de gestão de pessoas. A Gestão por Competências veio consolidar a visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa. Para realizar a…

e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de…

Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais, descrever as condições que contribuem para o sucesso do programa de desenvolvimento de carreira, discutir…

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E DE SUCESSÕES A carreira do ADMINISTRADOR • Dia do ADMINISTRADOR? – 9 de setembro • POR QUÊ? – Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador. – O Dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68. A carreira do ADMINISTRADOR • O que significa o símbolo da Administração? • A forma básica na verdade é um quadrado…

Responsabilidade pela avaliação 1.4 - Métodos de avaliação de desempenho .............................................................. 3 Relatórios Escalas gráficas Escolha e Distribuição forçada Avaliação por resultados Outros Métodos 1.5 Responsabilidade do Avaliador ........................................................................... 4 1.6 Entrevista de Avaliação ...................................................................................... 4 2.…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Os planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta…

oreslugaresdesenvolvimentomelhorunilevercompetênciasliderança Trabalhos relacionadosGerenciando sua Carreira Trabalho por Danilo Bahia, estudante de Contabilidade @ , Em 25/03/2006 5 18 votes Tamanho da fonte: a- A+ Gerenciando sua Carreira A UNILEVER confere a seus funcionários a oportunidade de crescer na companhia por meio do desenvolvimento de novas habilidades e obtenção de êxito em sua área. A UNILEVER e seus gerentes têm papel fundamental neste desenvolvimento, mas a…