PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CETREDE – CENTRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS GERUZA SOUSA DO NASCIMENTO RAFAELLA CABRAL DE LIMA TIAGO DIAS DE OLIVEIRA VALDI MATOS DE ALMEIDA JUNIOR PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES FORTALEZA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma análise rápida dos cenários das organizações e empresas é suficiente para mostrar a importância do trabalho em equipe. O advento da globalização e a exigência de mudanças e inovações contínuas impostas a todos os mercados produtivos são apenas duas das razões que justificam a necessidade do trabalho em equipe. De forma crescente o trabalho vem se tornando uma ação coletiva, as tarefas deixam de ser atribuições de indivíduos e passam a ser de um conjunto de pessoas, que podem constituir um grupo e chegar mesmo a ser uma equipe. A equipe compreende a operação de diferentes pessoas, com múltiplos conhecimentos e habilidades, que se integram para gerar produtos e serviços cada vez mais específicos e diferenciados entre si. Tal forma de aturar impõe comportamentos apropriados exigindo que as pessoas se amoldem umas às outras, priorizando os objetivos coletivos e muitas vezes colocando em segundo plano os propósitos de caráter individual. De forma crescente, o resultado coletivo é o que mais importa. É bom deixar claro que os membros de uma equipe são seres…

DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Notas de aula Importante: Essas anotações de aula não esgotam o assunto, o aluno deve complementar seu aprendizado com anotações próprias, pesquisa e com estudo das obras citadas na bibliografia. Prof. José Carlos de Freitas jcarlos@mls.com.br Reprodução parcial de textos produzidos pela Profª. Vera Lucia Bártolo Vives a quem muito agradeço. 2 Objetivos da disciplina: 1. Apresentar as metodologias de…

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob…

7.1 Programa Centros Colaboradores para a Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar O Programa Centros Colaboradores para a Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar foi instituído em junho de 2000. Esse Programa aborda, de forma pioneira, questões importantes como a transferência de conhecimentos, humanização do atendimento, melhor aproveitamento dos recursos materiais, humanos e financeiros disponíveis, ampliando, dessa forma, a oferta e a qualidade dos serviços prestados.…

partir da troca de informações e de conhecimentos entre os gestores que atuam na organização. Esse é o objetivo do Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, uma prática que vem sendo adotada desde 2001, no Brasil, pela Novartis Biociências S.A. A iniciativa constitui-se de treinamentos que incluem avaliação 360 graus, coaching, estudo de cases e até uma mesa-redonda com o presidente da companhia. Até o momento, o programa já beneficiou 90% dos gerentes da empresa, ou seja, cerca de…

ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO - FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Brasília – DF 2009 . ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Projeto de monografia apresentado no curso de Gestão de Pessoas …

DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o…

presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo freqüentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas…

HORIZONTES Ciências Contábeis Contabilidade Gerencial Professor Gustavo Rodrigues 6° Período – 1° Semestre de 2012 CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTÃO EMPRESARIAL: Uma abordagem na ótica do controle gerencial Belo Horizonte 2012 Introdução As empresas certamente não poderiam operar de forma racional se exprimissem cada objetivo de modo simplesmente e exclusivamente qualitativo. Os objetivos devem transformar-se em compromissos bem precisos, metas a atingir nos variados…

Hoffmann Sampaio, Grace Vieira Becker, Bruno Henrique Rocha Fernandes O Impacto da Formação Gerencial no Desempenho Organizacional à Luz da Abordagem de Competências BBR - Brazilian Business Review, vol. 6, núm. 1, enero-abril, 2009, pp. 104-120, FUCAPE Business School Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123012561006 BBR - Brazilian Business Review, ISSN (Versão eletrônica): 1807-734X bbronline@bbronline.com.br FUCAPE Business School Brasil Como…