Profissionalização De Empresa Familiar

processos e dificuldades em uma empresa familiar, em fase de transição para uma organização com aspecto de crescimento muito maiores das atuais, e implantação e implementação levada pelo sucessode seu produto principal, sendo assim fica em uma dificuldade enorme para atravessar essa transição, nas quais aparecerão diversos conceitos e valores que deverão ser criteriosamente para evitar erros e possíveis perdas financeiras. A princípio, sendo uma empresa familiar, com tradição em Ribeirão Preto,

Empreendedorismo coletivo e mecanismos de governança em empresas familiares: práticas para formação de capital Resumo O presente ensaio teórico pretende discutir a inter-relação entre padrões de governança corporativa na empresa familiar e formação de capital familial e social. Pretende-se demonstrar como mecanismos de governança corporativa influenciam a orientação da sucessão e a mediação de confitos entre a família, propriedade e a gestão de empresas familiares. De modo…

IVANI TRISTAN MORATO LEITE A INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DO CICLO EVOLUTIVO E O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO SÃO PAULO 2007 II PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO IVANI TRISTAN MORATO LEITE A INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DO CICLO EVOLUTIVO E O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO Dissertação apresentada à…

Alunas: Priscila Campos, Fernanda Lemes Islália Cruz Turma: Gestão Estratégica em RH – Alfa Centro PFI Cosméticos LTDA Empresa de produtos de beleza com 20 anos de mercado é referencia no que tange qualidade, responsabilidade social e gestão , sendo indicada em 2012 umas das melhores empresas pra se trabalhar pela revista Você S/A Nossa estrutura conta com 500 colaboradores distribuídos pelas áreas: Industrial, Administrativa, Comercial,…

Jan/Jun 2014 Doc. 7 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X ________________________________________________________________________________________________ O LUGAR DOS CONFLITOS E OS CONFLITOS DE LUGAR NA FALÊNCIA DE UMA EMPRESA FAMILIAR PAULA FERNANDES FURBINO BRETAS – paulaffb@gmail.com Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte, MG, Brasil LUIZ ALEX SILVA SARAIVA – saraiva@face.ufmg.br Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte, MG, Brasil…

caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para tomada de decisão?quais considerações seria necessárias para uma decisão como essa? - O pensamento de João é correto pois visa um grande crescimento, formando uma empresa multinacional podendo competir com grandes marcas, porém seria um grande investimento, consequentemente um grande risco por vários motivos, aumento de produtividade de matéria prima, aumento de funcionários, aumento de mão de obra,…

O processo de sucessão em empresas familiares Planejamento da troca de comando evita desgastes emocionais e riscos para as empresas Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, geralmente, desgastantes, mesmo quando planejados. Diversas são as dificuldades encontradas no momento de mudança da cúpula administrativa da empresa. Tal fato torna-se ainda mais delicado quando a organização em questão é uma empresa familiar. Nesta, as dificuldades enfrentadas tomam uma…

Questões 1) No papel do Consultor da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão) Resposta: NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber VALORES:- cliente como razão de existência da Organização; - Transparência nos relacionamentos internos e externos; -Respeito a concorrência; -Disciplina -Respeito; -Compromisso com a qualidade dos produtos e serviços; - Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o…

FACULDADES EQUIPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPRESAS FAMILIARES -ESTUDO DE CASO- CARLA BUENO DA SILVA PINTER SAPUCAIA DO SUL 2008 CARLA BUENO DA SILVA PINTER EMPRESAS FAMILIARES: O PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES -ESTUDO DE CASO- Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Equipe, sob…

MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS RELACÕES INTERPESSOAIS E COMUNICAÇÃO HUMANA POR: FTPSE Aracaju, 12 de maio de 2012 Análise de um conflito organizacional I. Empresa pesquisada: Samam Veículos Ltda. II. Cenário: Concessionária de veículos em processo de profissionalização, mas ainda com gestão familiar. III. Situação: Foi contratada, para uma função administrativa, uma candidata cujas características destoavam das necessárias para o cargo por se tratar de uma indicação