rh recrutamento e selecao

pessoas;  Ações que permitam adaptação ao trabalho;  Posicionamento em relação ao mercado de trabalho;  Políticas e práticas salariais;  Desenho de gestão de carreiras;  Processo de avaliação e orientação de pessoas. Gestão – Aprendizado Constante Qualquer sistema de Gestão será Eficaz quando:  Contar com a participação efetiva da liderança;  Houver uma forte atuação do RH;  Com planejamento, controle e execução alinhados à: Cultura, Estratégia, Visão, Missão e Valores da organização;  Com a participação constante das pessoas envolvidas. Parceria Função do RH Desenvolver e acompanhar todas as políticas/processos de RH;  Prestar assessoria e suporte às áreas;  Dar consultoria interna de RH;  Estabelecer e acompanhar as metas de RH;  Proporcionar serviços de RH;  Dar orientação de RH;  Cuidar da estratégia de RH. Função do Gestor de área Cuidar das pessoas de sua equipe;  Tomar decisões sobre seus colaboradores;  Executar com a equipe as ações de GP;  Estabelecer, junto com o RH, e cumprir metas de GP;  Vincular as metas da equipe às metas das pessoas. GESTÃO DE PESSOAS Processos para agregar pessoas Recrutamento Seleção Processos de aplicar pessoas Modelagem de trabalho Avaliação de desempenho Processos de recompensar pessoas Remuneração Benefícios Incentivos Processos de desenvolver pessoas Processos de manter pessoas Treinamento…

2.3 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS............................................................9 2.4 O PAPEL DO RH NA ATUALIDADE....................................................................11 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13 4 REFERÊNCIAS ......................................................................................................15 1 INTRODUÇÃO Este novo cenário…

de RECURSOS HUMANOS ALDA MENESES DE SOUSA O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE Salvador 2011 alda meneses de sousa o mercado e a gestão de pessoas na atualidade Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como atividade interdisciplinar e individual das seguintes disciplinas: Relações Interpessoais, Análise Econômica e Social Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Teorias da Administração.…

sociedade muda a uma velocidade cada vez maior. Nesta conjuntura o Profissional de RH precisa manter-se atualizado às mudanças sociais, incorporando novos conhecimentos, a fim de exercer o seu papel social de forma eficaz nesse cenário dinâmico. São novas teorias, novos paradigmas na gestão de pessoas e novas posturas exigidas do colaborador, que passa a representar peça fundamental para a manutenção do poder competitivo das empresas privadas. Por essas razões, o gestor de RH precisa…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

O QUE É O RH ESTRATÉGICO? O RH estratégico participa da elaboração do planejamento estratégico da organização, para com base neste planejamento, desenvolver o planejamento da área de RH. Segundo Girardi um planejamento estratégico adequado conduz a organização à eficiência operacional e à eficácia dos seus negócios. Busca-se, na gestão estratégica, desenvolver um conjunto de ações em cada processo envolvido no RH visando os objetivos da organização e o bem estar das pessoas. Pensar o…

LABORATÓRIO INTEGRADO DE ATIVIDADES PRÁTICAS (VALOR TOTAL: 3,0) MÓDULO: SOCIOLOGIA E LEGISLAÇÃO APLICADA CARO ACADÊMICO, O laboratório referente a nosso módulo prioriza, sobremaneira, o desenvolvimento da capacidade de pensar e expor suas ideias que todo profissional de Recursos Humanos precisa ter aguçados para desempenho satisfatório da profissão. Baseado nos ensinamentos vistos nas aulas, nos exercícios realizados com o professor-local e nos auto-estudos você…

SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL ITAPERUNA/RJ 2015/01 RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL Plano de Negócios apresentado à Universidade Iguaçu/Campus V, como requisito parcial ao título de Bacharel em Administração, sob a Orientação da Profª. Sidilene. ITAPERUNA/RJ 2015/01 RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL Plano de Negócio submetido à avaliação da Banca Examinadora da Universidade Iguaçu/…

Teoria Comportamental 7 2.1.9 Teoria Toyotismo 7 2.1.10 Teoria contingencial 8 2.2 A importância do aprendizado das Teorias na atualidade. 8 2.3 RELACÕES INTERPESSOAIS 10 2.3.1 Relacionamento Interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais 10 2.4 Gestão da informação e do conhecimento 10 2.4.1 O quanto a Informação e o conhecimento tecnológico aplicado à Gestão de RH pode auxiliar na gestão organizacional 11 2.5 Desenvolvimento econômico e Gestão de RH. 11 2.5.1…

humanos: A finalidade da Auditoria de RH não se restringe a simples avaliação e penalização dos envolvidos, mas também identificar o que está em desacordo, desatualizado ou que demanda ações de melhoramentos ou modernização e, com isso, garantir a não ocorrência ou incidência de erros, deslizes ou deficiências na operacionalização dos processos de RH praticados pela organização. A auditoria envolve todos os processos aplicáveis numa organização, suas políticas e práticas, e uma de suas…