Produção Versus Estratégia Para Vencer Vantagem Competitiva

Estudo Dirigido – Desenvolvimento e Projeto de Produto - CST GPI – Módulo Controle da Produção B 2013. Bibliografia base: SELEME, Robson; PAULA Alessandra de. Projeto de Produto: desenvolvimento e gestão de bens, serviços e marcas. IBPEX, 2012. Olá pessoal! Ao longo das aulas neste módulo Controle da Produção B 2013 do CST GPI, vocês aprenderam na disciplina de Desenvolvimento e Projeto de Produto, importantes fundamentações que nos remetem ao entendimento dos processos básicos do…

Administrativo: administração da ação empresarial DEFINIÇÃO 1 (PLT) Administração: Teoria, Processo e Prática (Prof. Chiavenato) Definições: O que é: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. EMPRESA: Uma organização social, onde ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. É uma organização social que visa lucro, funciona como sistema aberto, importa insumos ou matéria-prima do ambiente externo que são convertidos em saldos ou resultados que…

Isso requer das empresas medidas que alinham sua estratégia de marketing ao processo decisório do consumidor : • ETAPA AVALIAÇÃO: investir no marketing impulsionado pelo consumidor, cujo epicentro é a internet, geradora de “boca a boca”. Este pode ser influenciado por ferramentas que detectem as conversas que as pessoas mantêm sobre as marcas, analisem o que se diz e permitam que as pessoas coloquem seus comentários • ETAPA MOMENTO DA COMPRA: vencer as batalhas nos pontos de venda, já…

avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração de portfólio de projetos já é um desafio para as empresas que possuem métodos formais de avaliação, empresas que não o possuem certamente terão mais dificuldades. Este…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Administração de Tecnologia................................................................ 08 2.2. Administração Estratégica..................................................................... 13 2.2.1. Planejamento Estratégico versus Administração Estratégica............ 16 2.2.1.1. Enfoques do planejamento estratégico........................................... 16 2.2.1.2. Enfoques da administração estratégica.......................................... 22 2.3.…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM MARKETING DE GUERRILHA UMA VANTAGEM COMPETITIVA Por: Leandro Quintella Aires Orientador Prof. Jorge Vieira Rio de Janeiro 2011 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM MARKETING DE GUERRILHA UMA VANTAGEM COMPETITIVA Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do…

manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é importante para as empresas seguirem um caminho traçado com os objetivos claros a serem conduzidos seus negócios, assim tornando-as…

mudanças nas formas tradicionais em que concebemos a relação entre valor econômico e bens culturais. O fato é que caminhamos, desde o final do século XX, para uma economia cada vez menos concentrada no tradicional modelo industrial, fordista, de produção em massa de bens tangíveis, para uma economia mais ligada à geração criativa de idéias, ou seja, de bens intangíveis. Para usar uma analogia certamente familiar, é como se entrássemos em uma economia menos de hardware e mais de software.…

que o aluno desenvolva o seguinte perfil de competências: Conhecer a função do marketing; Compreender as técnicas de marketing em diferentes tipos de empresas e sectores de actividades; Conhecer o funcionamento de estudos de mercado; Elaborar estratégias e planos de marketing; Pensar em projectos para mercados físicos e virtuais; Participar na definição de uma política de comunicação integrada. 2 Programa de Marketing Cursos Profissionais TÉCNICO DE COMUNICAÇÃO,…

13 5.2. Dinâmica dos custos 14 5.3. Competências Centrais 15 5.4. Adequação estratégica 16 5.5. Análise SWOT 17 6. Missão, Objectivos e Estratégia 21 6.1. Missão 21 6.2. Objectivos 22 7. Produtos – Mercados 23 7.1. Matriz Produtos – Mercados 23 7.1.1. Modelo Ansoff 26 7.2. Produtos complementares 28 7.3. Vantagem competitiva 29 7.3.1. Estratégias Genéricas de Porter 30 7.4. Ciclo de Vida dos produtos 32 7.5. Matriz ADL 34 7.5.1. Análise da matriz ADL 39 8. Integração Vertical 41