Produção Puxado E Empurrado

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos gerenciais produção e logistica organizacional taubaté 2011 produção e logistica organizacional Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Produção textual Interdiciplinar individual]. Taubaté 2011 Introdução

Algumas operações, como as de resposta rápida, quando os consumidores chegam de forma não organizada, não planejada, não se tem uma programação por seu curto prazo. A atividade de programação é uma das tarefas no gerenciamento mais complexas de produção. No primeiro momento, os programadores tem que se deparar com diferentes recursos simultaneamente. As máquinas são de diferentes capacidades e o pessoal com diferentes habilidades. O número de programas cresce rapidamente á medida que…

Os sistemas de planejamento e controle de produção permitem que as industrias melhorem seu desempenho, reduzido os custos da linha produção com baixo investimentos. As decisões sobre a manufatura devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, aplicando o conceito de Estratégia de Manufatura (MOURA JUNIOR, 1996). Diversos sistemas de planejamento e controle de produção estão disponíveis no mercado e podem …

PROJETO INTEGRADOR Implementação do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso…

Produção Empurrada Controle e Planejamento de Produção O que é produção empurrada? • Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa. Onde se originou a…

quantidades necessárias e no momento certo, porém, isso não é conseguido imediatamente, após a sua implantação. Trata-se de um objetivo que deve ser alcançado ao longo do tempo, com a participação e o envolvimento de todos os funcionários da produção, em todos os níveis, e trabalhando em equipe, além do esforço do aprimoramento contínuo. Slack et al., (1997) consideram que existe uma forte interação de atitudes, comportamentos e procedimentos que consistem no que ele…

|Redator |10161305 | 1. Problema e questões de pesquisa: De acordo com a situação da empresa apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade.

1- SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO No modelo de produção puxada, a forma como ocorre o fluxo de materiais ganha muita importância. As etapas do processo só produzem se houver consumo do cliente, e a definição de qual peça, quando e quanto fazer é dada pela quantidade de produtos no estoque. Cada processo “puxa” as peças do processo anterior, eliminando a necessidade de programação de cada etapa do processo através de um sistema de MRP. A necessidade de produção é dada pelo nível do estoque.…

4) Quais são as visões do processo de uma cadeia de suprimentos? Visão cíclica: Processos de uma cadeia de suprimentos dividido em uma série de ciclos. Visão push/pull (empurrados/puxados): Processos de uma cadeia dividida em duas categorias, empurrado (o produto esta pronto na loja, é só levar, pronta entrega), e puxado (sob encomenda). 5) Quais os ciclos da visão cíclica? Ciclo de pedido do cliente: ocorre entre cliente e varejista, inclui os processos diretamente envolvidos no…

de demanda dependente e independente é fundamental para a lógica do MRP, que explode as listas de materiais para determinar a demanda dependente de todos os itens utilizados na produção de um produto final, cuja demanda depende do mercado. (PEINADO e GRAEML, 2007, p. 425). Fundamentação teórica “O plano mestre de produção informa ao sistema quais produtos acabados devem ser produzidos, em que quantidade e quando devem estar prontos. O produto final, é denominado item de demanda…