Produção Puxado E Empurrado

área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia, qualidade e flexibilidade …

No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado. A importância da Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento, produção e…

1. INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. Como se sabe o Japão é pequeno, tem muito habitante e é pobre em recursos. É por isso que o princípio base do…

3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL...........................................06 5. ESTUDO DE CASO ....07 5.1 Natura Cosméticos S.A ....07 5.2 Planejamento de vendas, produção e estoque ....07 5.3 Processo de fabricação, separação e distribuição ....08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....09 7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ....09 1. INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade, empresas que vendem…

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. tubino@deps.ufsc.br www.deps.ufsc.br/lssp Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões  Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas

troca mais utilizada. Nesse período, o processo logístico era: adquirir material necessário nos postos de troca (como matéria-prima), produzir e depois retornar a esses locais para vender os itens produzidos. Essa época ficou conhecida como a era da produção artesanal. Características da época: pouca complexidade em operações; pouca concorrência; poucos itens à disposição. O conceito de logística praticamente não era discutido. Havia trabalhadores que conheciam todo o processo…

baseia-se em conceitos relacionados ao Sistema Toyota de Produção conforme descritos por Shingo (1996) e Ohno (1997), bem como na literatura sobre o Lean Thinking (e.g., WOMACK; JONES, 1998) Lean Office (e.g., TAPPING; SHUKER, 2002; LAREAU, 2003) e Lean no setor público (e.g., BHATIA; DREW, 2006; RADNOR; WALLEY, 2008; RADNOR et al., 2006). 2.1 LEAN THINKING O Lean Thinking (LT), ou Mentalidade Enxuta, teve sua origem no Sistema Toyota de Produção e foi introduzido inicialmente no…

cultivo ou de extração; ‐ suscetíveis a oscilações nas cotações de mercado. Eras da Logística Primeira era: Do campo ao mercado ‐ teve seu início no começo do século XX , e sua principal preocupação era com o transporte para escoamento da produção agrícola. Segunda era: “Funções segmentadas” ‐ estendeu‐se de 1940 ao início da década de 60 e teve grande influência militar. O foco estava nos principais aspectos da eficiência no fluxo de materiais, em especial nas questões de…

de construção, localizada na cidade de Ponta Grossa, Paraná, sob CNPJ 76. 468.214/0001-59. Observando a visão do processo da cadeia de suprimentos, pudemos notar que a empresa possui uma visão cíclica do processo bem como a visão push/pull (empurrado/puxado), onde obrigatoriamente, todos os processos estarão dentro de uma dessas categorias, sejam elas: Push – executados em antecipação aos pedidos dos clientes Pull – os processos são realizados a partir do momento que já se conhece…

........ 30 LISTA DE FIGURAS A Evolução da Movimentação de Materiais (figura 1) ................................... 9 Empilhadeira GLP (figura 2) .......................................................................... 24 Sistema Empurrado de Produção (figura 3)................................................. 24 Transportes Elétricos para Movimentação Interna (figura 4) ..................... 25 Layout com Rotas Definidas (figura 5) ......................................................