Produzir Um Novo Item Mantendo A Produção Dos Itens Já F

[pic] BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ELZA DE OLIVEIRA MARIANO OPERAÇÃO EM NOVO SEGMENTO DE NEGÓCIO : Revenda de Veículos Ibaiti 2012 BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ELZA DE OLIVEIRA MARIANO OPERAÇÃO EM NOVO SEGMENTO DE NEGÓCIO : Revenda de Veículos Trabalho interdisciplinar individual. Curso de Administração 4º semestre

outra (FBH) em Belo Horizonte. A fábrica de São Paulo conta com 48 colaboradores e produz 20 toneladas de produtos por mês, enquanto que a fábrica de Belo Horizonte produz 40 toneladas por mês com um efetivo de 72 funcionários. Parte desse volume de produção é transferida para dois centros de distribuição localizados em Vitória (CDVT) com capacidade de 10 toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que: Resposta

não tirava o emprego daqueles que aqui residiam, mas contribuíam com suas experiências e formavam profissionais para desenvolverem suas atividades na empresa. Grandes investidores vieram para fornecer materiais à fábrica, gerando assim novos empregos e formando novos profissionais metalúrgicos. Porém desde a data da sua instalação na cidade, a empresa ABC sofria com o alto volume de materiais no estoque físico, devido a grande demanda de clientes em sua carteira. A fábrica não sabia…

Materiais. Gestão de Estoque. Sistema de Informação. 1 INTRODUÇÃO A atividade de material existe desde a mais remota época, por meio das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos dias de hoje, passando pela Revolução Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano. A Revolução Industrial, meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos…

O uso dos métodos de gestão auxilia a indústria a extrair o máximo de produção das suas máquinas e equipamentos por meio do planejamento e controle das atividades de manutenção, assim como a adoção das estratégias de manutenção preventiva. Este artigo objetiva apresentar a implantação de um sistema de gestão da manutenção em uma indústria de alimentos, priorizando aumentar a disponibilidade física dos equipamentos da produção, auxiliar na tomada de decisão e a execução das atividades da…

(UNESP) otavio@feb.unesp.br Resumo A administração de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso financeiro de um negócio. Tem influência decisiva em dois processos de negócios importantes: planejamento da produção e o controle de fluxo dee materiais. O objetivo principal deste artigo é apresentar e analisar, na luz de teoria recentes, o processo de administração de estoques em uma companhia brasileira de produtos de papel localizada na…

Capítulo 10 – Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban…

nas tomadas de decisões. Assim, na estatística, as informações ou dados obtidos em uma pesquisa auxiliam tanto as empresas quanto as pessoas. A globalização é um fenômeno que tem provocado muitas transformações em nossa sociedade. Com a crescente produção de bens, os produtores focam na conquista de clientes, utilizando estratégias para atrair os consumidores, como esse processo pode ser ético e se tornar um sistema de ganha-ganha. 2 desenvolvimento 2.1 MICROECONOMIA E MACROECONOMIA…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Philippe Mello Pippus - RA 290191 Daniela F. O. Silva - RA 289077 Vânia L A Palancio - RA 160119 Fabio Walther – RA 300115 Manoel Oliveira - RA 301030 PROFESSOR ME. LUIZ MANUEL PALMEIRA PROF. TUTOR PRESENCIAL DHONY MEURER PROF. TUTOR A DISTÂNCIA: VANESSA PEREIRA MENDONÇA FREIRES DOURADOS/MS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO ATPS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Philippe Mello Pippus - RA…

cronograma de implementação. A implementação das ações se deu com o uso dos princípios do 5S e atingiu-se um aumento na eficiência dos recursos de mãode-obra de 27,7%, além de ganhos de espaço, melhor ambiente e maior facilidade no suprimento de alguns itens. Palavras Chave: Lean Manufacturing, 5S, desperdícios, eficiência. ABSTRACT This paper is an initial step in implementing Lean Manufacturing on an assembly line of air conditioners for buses, with the goal is improving…