O impacto do mrp no cumprimento de prazos e redução de estoques

ARTIGO Área: Administração da Produção. O IMPACTO DO MRP NO CUMPRIMENTO DE PRAZOS E REDUÇÃO DE ESTOQUES Thaís Fernandes Fabiana Serralha Miranda de Pádua RESUMO: Atualmente, com o ambiente globalizado e altamente competitivo, a maior preocupação das organizações é aumentar a produtividade. A administração de estoques e o cumprimento de prazos têm se tornado fundamental no processo de gerenciamento das empresas que objetivam manter-se em um patamar mais elevado. Implementar o MRP (Materials Requirements Planning) proporciona às empresas total controle de seu estoque e, conseqüentemente total segurança na tomada de decisão. Neste sentido, o objetivo do presente trabalho constituiu em demonstrar o impacto do MRP no cumprimento de prazos e na redução de estoques. Metodologicamente foi realizada uma pesquisa bibliográfica para maior embasamento do tema e com vista a tornar o problema explícito. Conclui-se que o sistema MRP é indispensável para o gerenciamento das atividades críticas relacionadas ao planejamento, controle da produção e para a eficiência no cumprimento de prazos e na redução de estoques. Palavras-chave: Cumprimento de prazos. Estoques. MRP. ABSTRACT: Nowadays, with the globalized environment and highly competitive, the major concern of the organizations is to increase the productivity. The administration of stocks and the execution of periods have become fundamental in the companies management process that aim to maintain in a higher level position.…

Estoque Estoque é um dos setores que exerce papel de suma importância dentro de uma empresa, por ser ele que mantém todos os produtos necessários para seu funcionamento, tornando-se essencial em uma gestão eficiente. Ainda, há empresas que necessitam ter maior volume de estoque do que outras; isso dependerá do tipo de produto que ela trabalha e da demanda. Desta forma torna-se primordial manter a rotatividade dos produtos. Segundo dizia Barbieri “os estoques são constituídos por…

serviços para que possa operar. No ciclo de um processo de fabricação os materiais e insumos gerais devem estar disponíveis, mantendo-se, com certo grau de certeza, a continuidade de seu abastecimento a fim de atender às necessidades ao longo do período. Logo a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de compras. A potencialidade do fornecedor deve ser verificada,…

15 a 25. “ Isso significa que para cada R$ 1.00 investido em capital nos estoque, a empresa tem de R$ 15.00 a R$ 25.00 de retorno (Lucratividade) para a empresa. Essa variação de 15 a 25 dependa da Política Estratégica adotada pela Empresa. Fórmula: Onde: Exemplo: A empresa Beta Ltda teve sua vendas anuais no valor de $ 890.000, cujo o lucro anual foi de $ 134.000. O investimento em estoque foi de $ 15.000 no período considerado. Qual é o seu…

PREVISÃO DA DEMANDA O ponto de partida para uma previsão do estoque é a definição das quantidades necessárias de matéria-prima para atender a produção, desta forma, é de vital importância o conhecimento da Demanda do produto acabado. Prevendo-se a Demanda de produto acabado, temos o parâmetro para dimensionar a produção de um determinado item, assim, dimensionamos a necessidade de matéria-prima para atender a esta produção. Nenhum administrador tem “bola de cristal” para…

Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi…

APARECIDO VILELA JUNIOR PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO NUMA FUNDIÇÃO AUTOMATIZADA DE GRANDE PORTE UTILIZANDO UMA HEURÍSTICA LAGRANGIANA MARINGÁ 2007 APARECIDO VILELA JUNIOR PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO NUMA FUNDIÇÃO AUTOMATIZADA DE GRANDE PORTE UTILIZANDO UMA HEURÍSTICA LAGRANGIANA Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Maringá, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em…

Show é uma empresa especializada em fotografias voltada à cobertura de eventos como formaturas, festas de aniversário e casamentos com a proposta de promover alegrias utilizando de artigos animados como perucas, máscaras, chapéus ou a escolha de um tema com produção e fornecimento de lembranças da comemoração. Entendemos que só há uma maneira de fazer as coisas: Bem Feito! E para que isso seja possível possuímos uma equipe altamente qualificada de fotógrafos, designers, técnicos em…

orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa. b)Orçamento de Produção: A elaboração do orçamento de produção está vinculada diretamente com as projeções de vendas. Zdanowicz (2001) comenta que não é correto projetar a produção da empresa sem o prévio…

GESTÃO DE ESTOQUES Denise Lul Vieira* João R. Ferenz* Marli Bevilaqua* Almiro Ferreira** RESUMO Este artigo tem a finalidade de entender os principais aspectos que interferem na gestão de estoque, já que é uma das principais preocupações e dores de cabeça dos administradores de hoje, tanto da alta como da media gestão. Este tema traz uma procura incessante pelos níveis ideais de estoque, para este estudo foram pesquisados os principais autores e pensadores sobre o assunto,…