Qual a melhor estratégia para alcançar a felicidade?

QUAL A MELHOR ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR A FELICIDADE? Sonja Lyubomirshy, especialista em Felicidade, afirma que: “ boa parte dos níveis de felicidade de cada indivíduo estão relacionados a pequenos gestos cotidianos”. Para alcançar a felicidade é necessário não só o indivíduo estar bem, mas sim o ambiente e suas condições. De que adianta um gerente ganhar milhões de uma empresa sendo que as condições físicas e climáticas de sua sala não corresponder os esperado?! Ele não vai trabalhar satisfeito e muito menos ficar feliz! A felicidade tem definições diferenciadas para as pessoas, mas podemos dizer que somos felizes quando podemos atender nossas necessidades, estamos integrados com nossos valores, e ainda usamos a nossa potencialidade máxima. O coaching possibilita o aumento da performance, elimina crenças limitantes, ajuda a pessoa a viver congruência com os seus valores e a alcançar resultados de forma rápida e ecologicamente correta. Um dos maiores e mais centrais desafios organizacionais tem sido, ao longo da história, fazer com que as pessoas produzam mais e melhor e, para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. Aqui, vamos falar de Coaching, um processo dos mais úteis para o aumento da produtividade. É um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado: seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. Mas não significa um compromisso apenas com os…

SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA >Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da Embraer em relação a tal prática. >Suprimento de Mão de Obra significa trazer pessoas certas para o local certo, atendendo àquilo que a empresa quer e precisa, para conseguirmos satisfazer suas necessidades de acordo com suas estratégias. O planejamento é encontrar pessoas com competência, ágeis, com bom relacionamento social, pois esses…

A ADMINISTRAÇÃO E SUA EVOLUÇÃO A Administração surgiu a cerca de 5000 a.C. na Suméria, quando antigos habitantes procuravam uma maneira de solucionar problemas práticos. Logo após ela foi espalhando – se e adaptando –se em outros países com Egito, China, entre outros. Destacaram – se por uma boa administração instituições como a Igreja Católica Apostólica Romana e as organizações militares. Elas colocaram conceitos da administração que ainda são utilizados por muitas empresas, como a…

gerenciamento de projetos. • ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA As habilidades podem ser adquiridas ou próprias, variando de acordo com as necessidades conforme a posição que exerce na organização. Sendo elas de natureza: técnica, humana e conceitual, segundo Katz (1955 apud MAXIMIANO, 2002). • Habilidade Técnica: relaciona-se com a atividade especifica do gerente caracterizada pelos seus conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das atividades; •…

princípios básicos da avaliação em rede, tais como: Informação: Cada funcionário possui as informações detalhadas sobre os procedimentos realizados na mesma, seus objetivos avaliados. Confidencialidade: É fundamental para a credibilidade do processo de crescimento do colaborador, incentivando sempre, por mais errado que tenha sido a ação, a falar e confessar seu erro, sendo assim sem maior punição e sim ajuda para solucionar o problema. Podendo sempre contar com o gerente para…

levantando roteiros de entrevistas, aplicação de testes e avaliação final dos candidatos, além de demonstrar que as estratégias devem ser bem definidas, esquematizadas, integradas e implementadas para que a escolha do candidato à vaga alcance a eficiência e o benefício esperado, contribuindo para o desenvolvimento da empresa. Processo Seletivo 1° passo é o Recrutamento. Recrutar é convidar pessoas para participar do processo de seleção para uma ou mais vagas…

2.1.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 4 2.1.2 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO 5 2.1.3 DESAFIOS DA PRODUÇÃO 6 2.2. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 6 2.2.1 ANALISE DE MERCADO 6 2.2.2 PLANO DE MARKETING 7 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 8 CONCLUSÃO 10 REFERENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Com o fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Em consequência, é inevitável o aumento do…

GOVERNANÇA CORPORATIVA É um conjunto de mecanismos que serve para monitorar através desse controle, a gestão e o desempenho das organizações, ou ainda, pode ser definida como uma forma de esforço contínuo em alinhar os objetivos da alta administração aos interesses dos acionistas ou proprietários, por meio da adoção de práticas mais eficazes de monitoramento. A boa Governança Corporativa assegura aos sócios equidade (igualdade), transparência, responsabilidade pelos resultados…

três coisas: uma equipe, um objetivo e uma estratégia. Um aspecto depende do outro, mas não necessariamente ao mesmo tempo. Um líder pode ter um objetivo e uma estratégia, e com o tempo atrair seguidores. Ou pode ter seguidores e um objetivo, mas ainda não ter desenvolvido uma estratégia. De qualquer modo, o líder possui autonomia, confiança, honestidade e determinação. São virtudes inquestionáveis e indispensáveis. O líder é o guia da equipe e precisa ser também o melhor exemplo. Não…

diagnostico institucional, para em seguida abordar as estratégias e praticas de RH atualmente desenvolvidas, e assim acumular subsídios suficientes para propor a adequação de um modelo de gestão de pessoas a ser implantado na organização. Para que o objetivo da empresa tenha mais possibilidade de ser alcançado o mais próximo do ideal é necessário estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso significa investimentos e principalmente recomposição integral de conhecimento…