Produtos E Serviços De Uma Cafeteria

Metropolitanas Unidas Plano de Negócios: Cafeteria Charme & Bom Gosto Ltda. Aluno A Aluno B Aluno C São Paulo, 2011 Aluno A Aluno B Aluno C Cafeteria Charme & Bom Gosto Ltda Trabalho de Empreendedorismo - Cafeteria Charme & Bom Gosto…

agradável, unindo o rústico ao moderno. O serviço de Internet com tecnologia Wi-Fi associada a um espaço cultural onde os nossos clientes terão acesso aos principais jornais e revistas especializadas em administração e economia de todo país. Analisando o mercado de João Pessoa, identificamos uma carência de empresas especializadas no setor, se compararmos com mercados de mesmo tamanho e potencial. A equipe gerencial é um dos pontos fortes da Cafeteria, contando com…

SOROCABA – SP MAIO/ 2013 RESUMO Esse trabalho foi baseado em Análises de mercado, identificação de público-alvo, avaliação do Composto Mercadológico, definições de estratégias de Marketing e planejamento para implantação de uma Cafeteria na Zona Norte da Cidade de Sorocaba/SP, na Região da Avenida Itavuvu, área em expansão e crescimento constante em todos os segmentos da economia. Nessa área tem se instalado Multinacionais como a Toyota, escolas como o SENAI, foi o local escolhido

Análise dos fatores externos 2. Tendências econômicas Cafeteria No Brasil, o consumo de café de alta qualidade está crescendo. Na cidade de São Paulo, o consumo de café expresso cresceu 10% entre 2000 e 2001 e segue crescendo. O expresso é um produto que no Brasil ainda é consumido na grande maioria das vezes fora de casa. Isso abre oportunidades para a expansão de cafeterias, que hoje é um ramo de negócio bem definido e diferenciado, que comporta lojas dos mais diferentes…

agrícola ou prestação de serviços. Gestor: Responsável por gerir ou administrar determinado local, empresa ou qualquer ramo de negócio que exija um cargo de direção secundária, é aquele que substitui o diretor da empresa. Empresário: Quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para produção ou circulação de bens e serviços. 3 ) São considerados sistemas abertos, pois tendem a depender do ambiente externo e se adaptar a eles mudando de técnica, produtos e estruturas…

incentivar o relacionamento Cortez e amistoso com os clientes,e uma forma de participação da equipe no resultado financeiro da empresa como forma de motivação da equipe em buscar os resultados. É preciso ter agilidade no atendimento ,os clientes da cafeteria na maioria das vezes serão os lojistas,executivos,vendedores,etc. ou seja as pessoas que trabalham nesse ambiente e por isso não dispõe de muito tempo.Para que isso ocorra a equipe devera ser proativa,evitar conversas paralelas…

Pesquisa sobre o Macro- ambiente Cafeterias Vigilância Social Ninguém sabe ao certo sobre as evidencias reais sobre o início das origens do café, porém a mais aceita é a do Pastor Kaldi, que ao observar suas cabras percebeu que as mesmas sofriam alterações de comportamento sempre que ingerem os frutos amarelo-avermelhados existentes no campo ficando mais alegres e saltitantes e também melhoravam seu rendimento, conseguindo caminhar por quilômetros em seus deslocamentos.…

eventos internacionais e promoção de encontros de negócios com compradores estrangeiros no país e no exterior. De acordo com as pesquisas o verdadeiro café brasileiro, feito na hora, pode ser saboreado em outros países. Desde outubro de 2005, a cafeteria “CafeChocolat” funciona num moderno shopping center da cidade de Xi’na, na província de Shaanxi. Trata-se de um projeto com parceria da Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé), de Minas Gerais, com o grupo belga Cpe…

Análise Setorial: Tendências no Macroambiente do Negócio..........................................10 2.2 Análise de Mercado e Consumo Cultural........................................................................11 2.3 Análise do Mercado para Cafeterias................................................................................12 2.4 Definição do Segmento de Mercado-Alvo.......................................................................14 2.5 Tamanho e Potencial de Crescimento…

identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e o ambiente de negócios em que se atua; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para os produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, tem-se um poderoso guia que norteará todas as ações da empresa. Como se nota, o Plano de Negócios não é uma tarefa…