Produtos E Serviços De Uen De Diferentes Empresas

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Estratégia é definida como um plano amplo e genérico desenvolvido para conduzir a organização ao alcance de seus objetivos a longo prazo. É definida no nível institucional com diferentes graus de participação dos níveis inferiores na sua elaboração e formulação. Representa o comportamento global e molar da organização. Ela é eminentemente sistêmica e envolve a totalidade da organização. Quanto à dimensão de espaço, a estratégia é ampla e envolvente. A…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em…

supervisão. O produto final da departamentalização é denominado de organograma. Para uma empresa trabalhar com este tipo de departamentalização, deve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. Departamentalização por Função (Funcional) Neste tipo de departamentalização as tarefas são agrupadas conforme as funções a serem executadas pela organização. É o tipo mais encontrado nas…

FORÇAS QUE DIRIGEM A CONCORRÊNCIA NA INDÚSTRIA ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes Poder de negociação dos fornecedores CONCORRENTES NA INDÚSTRIA COMPRADORES Rivalidade entre as Empresas Existentes Poder de negociação dos compradores FORNECEDORES Ameaça de produtos ou serviços substitutos SUBSTITUTOS MAGEL GENÉRICOS LABORATÓRIO FARMACÊUTICO FORÇAS COMPETITIVAS Poder de negociação dos fornecedores; Ameaça de novos entrantes: Composto por mercados…

LOGISTICA ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO * PETER DRUCKER ,QUAL A IMPORTANCIA A IMPORTÂMCIA DE:REMUNERAÇÃO,DE CARGOS E SALARIOS ,PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO MECANISTICA,AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ,GRUPOS INFORMAIS * Qual a importância das empresas para a sociedade como um todo * Como estabelecer etapas do planejamento estratégica Elaboração Planejamento Estratégico e como estabelecer etapas do…

MKT para o século XXI Princípio das empresas: identificação e satisfação das necessidades humanas e sociais entregar valor ao cliente di maneira lucrativa. valor = beneficio percepito – custo percepito Troca e transação Os professionais de mrk buscam influencar o nivel, oportunidade, e composição da domando al fim de atender os abjectivos da organização. Orientações da empresa para o mercado: * Produção * Produto * Vendas * Marketing: produto certo para o cliente;…

estabelecidos 2) O que são e quais as diferenças existentes entre o Organograma e o Fluxograma? Justifique a Resposta. (vide os capítulos 3, 4 e 10). RESPOSTA: Um organograma demonstra, graficamente, a hierarquia, a estrutura organizacional de uma empresa, enquanto o fluxograma demonstra a sequencia de atividades desenvolvidas em um processo. 3) O que são Subsistemas Empresariais? Justifique a resposta (vide o capítulo 1). RESPOSTA: Consiste num conjunto de partes…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • A estrutura organizacional representa a organização. • As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos. • As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são…

Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2 26/07/2012 Análise do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou…