Produtos Com A Caracteristica Estrela Na Matriz Bcg

Passo 1 Matriz Em matemática, uma matriz m X n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro S. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Matriz quadrada Uma matriz é dita quadrada se tem o mesmo número de linhas e colunas, ou seja, quando podemos dizer que, m tem a mesma quantidade de elementos que n. Vetor Uma matriz onde…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES FUNDAMENTOS DE MARKETING ANÁLISE BCG E SWOT REFERENTE AO PLASTICO VERDE DA BRASKEM SÃO PAULO, SP 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES FUNDAMENTOS DE MARKETING ANÁLISE BCG E SWOT REFERENTE AO PLASTICO VERDE DA BRASKEM Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos de Marketing ao curso de Pós-Graduação em Gestão de Pequenas e Médias Empresas da Universidade de…

escolhida ilegíveis. – as respostas que não foram seleccionados com um circulo e ou com lápis. Em caso de engano, este deve ser riscado e corrigido, à frente, de modo bem legível. 1- A definição mais formal de marketing é: A. Os 4Ps (Produto, Preço, Promoção, Praça); B. Melhorar a qualidade de vida dos consumidores. C. Satisfazer as necessidades de lucro D. Uma função organizacional e um conjunto de processos para criar, comunicar e entregar valor aos clientes e para…

HISTÓRICO A YKK fundada em 1934, é hoje uma das maiores fabricantes de esquadrias de alumínio do mundo, com sede no Japão. Apenas a matriz produz cerca de 130 mil toneladas/ano. Ao inaugurar, em 1999, sua nova fábrica em Sorocaba, a Divisão de Esquadrias da YKK do Brasil passou a ter a maior capacidade instalada do país, podendo atingir cinco mil toneladas/ano. Seus produtos se diferenciam pela ampla variedade de linhas adequadas as obras residenciais e comerciais dos mais variados…

O Portfólio de negócios: É o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A empresa deve: *Analisar seu portfólio de negócios atual. *Decidir quais de seus negócios deve receber mais, menos ou nenhum investimento. *Desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio. Matriz de BCG: Desenvolvida em 1967 por Boston Consulting Group (BCG) onde essa matriz tem duas dimensões e relaciona a taxa de crescimento do mercado com a…

seja o macro planejamento da empresa. a) Estratégico. b) Operacional. c) Tático. d) Departamental. Resposta Correta: c 5) Grau de rivalidade entre os concorrentes; ameaça de novos entrantes potenciais; ameaça dos produtos substitutos; o poder de barganha dos consumidores e o poder de barganha dos fornecedores são entendidos como: JUSTIFICATIVA: Na visão de Porter, a capacidade de uma organização competir num dado mercado é determinada pelos seus…

de dados recolhidos em uma pesquisa de mercado na qual será feita a análise mercadológica. O estudo do produto caracterizando-o sob o ponto de vista do mercado, a análise do cliente alvo, a estratégia empresarial caracterizando as cinco forças de Porter, a análise Swot (concorrentes, ameaças, oportunidades, forças, fraquezas) e estratégias de marketing na qual se enquadra o preço, praça, produto e promoção. Buscando fundamentação sobre conceitos de Marketing, mercado e necessidades dos…

2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Estrutura de um Plano de Negócios Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Copyright © 2005 Dornelas – dornelas@empreende.com.br Plano de Negócios Estrutura 2 MIT - The nuts and bolts of bplans Mission…

mercado: Ganhar e manter uma fração especifica de um mercado de produtos.  Talentos humanos: Recrutar e manter uma força de trabalho de alta qualidade.  Saúde financeira: adquirir recursos financeiros e obter retornos positivos.  Eficiência de custos: utilizar recursos de maneira eficaz para operar a um baixo custo.  Qualidade do produto: produzir bens ou serviços de alta qualidade.  Inovação: desenvolver novos produtos e/ou processos.  Responsabilidade social: fazer uma…

organização em relação ao seu portfólio de produtos é classificá-los em determinadas características que permitem ao gestor entender a sua posição estratégica em relação ao seu crescimento e participação de mercado. Nesta análise, cada um dos produtos recebe um nome como Vaca leiteira, Abacaxi, Dúvida e Estrela. Na fase de elaboração de um plano de negócios, esta análise é nomeada de: Resposta Selecionada: e. Matriz de Plano de Negócios Resposta Correta: a. Matriz BCG Feedback da…