Produtos Com A Caracteristica Estrela Na Matriz Bcg

.................11 5. Ferramentas de Análise...................................................................................14 5.1 Matriz BCG......................................................................................................15 5.3 Matriz de Posicionamento Estratégico........................................................16 5.2 Matriz SWOT............................................................................................16 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............

irmã começou fazer cursos de cabelereiro e convidou sua outra irmã a ser sua sócia. Com o passar do tempo, o salão tornou-se conhecido na cidade. Produto Serviços de beleza – (Studio R) Salão de Cabelereiro Studio R, um salão de cabelereiro é um estabelecimento comercial frequentado basicamente por mulheres. Características Serviços realizados com credibilidade ao cliente, sempre visando preço justo. Serviços Oferecidos Cabelereiro, manicure e pedicure,…

organização, uma unidade de negócios (UEN) ou uma linha de produto é a matriz BCG, que consiste em esboçar em uma matriz os produtos ou UENs das organizações. A BCG representa a taxa de crescimento e participação de mercado onde, em cada quadrante, temos um símbolo representativo, e com esta análise podemos escolher a melhor estratégia a ser tomada. Das alternativas a seguir, qual não representa adequadamente o símbolo BCG e o seu conceito: e. Estrela – grande participação em…

Universidade Estácio de Sá Aluna: Simone B. Campos (200802094816) Profa. Daniela Pinheiro CELULAR X1A Introdução O lançamento de novos produtos é essencial à sobrevivência de uma empresa. Assim, é necessário que todas as empresas estejam sempre inovando com lançamentos recentes que venham garantir e ampliar a carteira de clientes constantemente através da satisfação de necessidades e a criação de novos desejos de consumo. Na era atual, uma necessidade é a comunicação…

aprovação na mesma Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 HISTÓRICO DO SORVETE, p. 4 3 ANÁLISE DE MERCADO, p. 5 4 MOVIMENTAÇAO DE MERCADO, p. 7 5 A EMPRESA, p. 8 6 PORTIFOLIO DE PRODUTOS, p. 10 7 ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS, p. 11 7.1 ANÁLISE, p.12 8 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO, p. 13 8.1 SEGMENTAÇÃO GEOGRÁFICA, p,15 8.2 SEGMENTAÇÃO DEMOGRÁFICA, p.16 9 CONCLUSÃO, p. 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p 18 1 INTRODUÇÃO …

ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças: são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas: são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. MATRIZ BCG - Desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 60; - Também denominada de Matriz de Portfólio; - Compara a participação dos negócios no…

5.1. Análise SWOT……………………………………………………………..10 5.2. Análise de Porter – modelo das cinco forças………………………………12 5.3. Análise de PEST…………………………………………………………...14 6. Modelos e Análise de Carteiras Estratégicas……………………………………..16 6.1. Matriz BCG………………………………………………………………..16 6.2. Matriz de Mckinsey………………………………………………………..19 7. Bibliografia………………………………………………………………………….20 2 1. INTRODUÇÃO A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste final de século. A fim de…

ANÁLISE DO AMBIENTES: SWOT (MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE) .. p, 6 2.1. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................... p, 7 E 8 2.2. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ..................................... p, 9 E 10 2.3 MATRIZ BCG ................................................................................................. p, 10 e 11 3. SEGMENTAÇÃO ..................................................................................................... p.…

Os stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que podem influenciar ou são influenciados pelas decisões da administração de uma organização 6- A empresa deve ser entendida como um sistema, pois há insumos (recursos de entrada) e há produtos na saída ( bens ou serviços). Defina o que é um “sistema” e o que o leva a ser denominado de “sistema aberto”. Um sistema é um conjunto integrado de partes, íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolvem uma atividade ou função e buscam

ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças: são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas: são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. MATRIZ BCG - Desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 60; - Também denominada de Matriz de Portfólio; - Compara a participação dos negócios no…