Logistica Bic

ESTUDO DE CASO Bic e Martins: reposição contínua. A multinacional francesa BIC, produtora de canetas, isqueiros e barbeadores, sempre contou com a força do setor de distribuição para alcançar e manter sua posição privilegiada nos mercados em que atua no Brasil. A empresa é líder nas categorias de escrita e isqueiros, com 60% e 75% de participação de mercado respectivamente. Na categoria de barbeadores descartáveis, detém 30% do mercado e é vice-líder. A organização chegou ao Brasil em 1956, e a marca BIC tornou-se sinônimo de caneta esferográfica no país já a partir de 1961, quando lançou o produto BIC Cristal. O produto atinge os mais variados pontos de vendas, graças à sua estratégia de distribuição, fazendo com que o produto integre o cotidiano de consumidores de diferentes regiões geográficas, independentemente de faixas etárias, sexo ou estratificação social. Com o objetivo de aumentar vendas e distribuição, e melhorar o serviço aos pequenos pontos de vendas por todo o país, atendidos pelo setor atacadista, a BIC e a Martins, um dos maiores atacadistas da América Latina, aliaram-se em projeto inovador. As duas empresas desenvolveram e implementaram um projeto de reposição contínua, incluindo troca de informações de estoques e ajustes diários entre a demanda do Martins e o suprimento de produtos pela BIC. O conceito de estoque gerenciado pelo fornecedor – VMI (Vendor Managed Inventory) – foi o modelo adotado, em que os produtos são “puxados” em…

dos produtos no tempo certo, independente do fornecedor As alternativas válidas são: D) I e III A partir do processamento do MRP, Planejamento das Necessidades de Materiais, são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando / irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho (ordens de produção). Se tomamos por exemplo a fabricação de um bolo de fubá, a lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se…

lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se preocupar com os recursos de transformação (instalações e pessoas) necessários. Mas a observação de uma lista não é tão eficiente como a análise de um desenho que mostra como o produto é composto, denominada estrutura do material. Todavia, para a realização dos cálculos do MRP, faz-se necessário mais informações do que somente a estrutura do material / produto. Assim sendo, teremos de conhecer…

Suprimentos e Logística - Prof. Rodolpho A M Wilmers 1 Fascículo 3 Essa nova versão, mais completa e complexa, é conhecida até os dias de hoje como MRP2 (mais exatamente sua versão em número romano: MRPII), que deixa de ser um planejamento das necessidades, e passa a ser o Manufacturing Resource Planning – Planejamento dos Recursos de Manufatura Com o MRPII as organizações passaram a ter a capacidade de visualizar o que a demanda futura, prevista, causa à empresa em termos…

Logística Empresarial 1. LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 1. LOGÍSTICA - Conceitos Para BALOU (1993) a “logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem,que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto deconsumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento,com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM)…

Feedback Sinais de Controle Saída de Produtos Acabados Cadeia de Suprimentos Exemplo – Doce Lar Construção de uma casa é dividida em etapas; Materiais disponíveis em cada etapa: nem antes (estraga) nem depois (a obra pára) ETAPAS x DIFERENTES MATERIAIS Diferentes momentos econômicos + dinheiro ECONOMIA CRESCE PRODUTOS SOMEM DEMANDA (O CONSUMO) AUMENTA A OFERTA (PRODUÇÃO) NÃO É SUFICIENTE Diferentes momentos econômicos dinheiro ECONOMIA DESACELERA PRODUTOS SOBRAM DEMANDA…

1. LOGÍSTICA - Conceitos Para BALOU (1993) a “logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM) define administração da logística como “o…

cada etapa, para ver se o caminho continua certo e a meta ainda válida. É um pensamento que seleciona ações, permitindo assim “ver” os resultados antes que aconteçam. Se entendemos que uma simples atividade de planejar N máquinas para executar M tipos diferentes de produtos pode resultar em um número gigantesco, representado por (N!)M possibilidades diferentes de programação, imagine-se agora o que acontece se a organização produz e comercializa muitos produtos finais, com todas suas…

quanto em termos de dimensionamento dos estoques e projeto de sistemas de distribuição, resultará em uma significativa redução dos níveis de estoques, com elevados ganhos para as empresas. Conclui-se que: I) O objetivo deve ser o da manutenção a todo custo do lucro sobre o que foi investido em recursos de transformação e recursos a serem transformados, mesmo que não se garanta a eficácia (atender às necessidades dos clientes). II) Os administradores tem, a…

marketing, desenvolvedor dos sistemas de suporte e relacionamento); A fábrica (recebe o pedido, aciona PCP, a rede de suprimentos, a produção e o setor de distribuição física, par confirmar a entrega); A administração (contabiliza, aciona contas a pagar e a receber, acerta o fluxo de caixa); O mercado (inclui o novo cliente nas estatísticas de venda e na relação de serviços pós-venda); O fornecedor (parceiro comercial, que recebe a confirmação do pedido da fábrica e providencia os…