Logistica

MÓDULO 3
Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos da América passaram por um longo período de crescimento, uma vez que tomaram a responsabilidade pela reconstrução de muitos países no pós guerra, assumindo uma inegável posição de liderança mundial. Porém, no fim da década de 1950, os volumes de itens tratados já eram de tal monta, que manualmente tornava-se impossível fazer um controle razoavelmente correto das necessidades das operações produtivas. Surgiu então o MRP – Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais, que permite: I) O calculo do quanto de determinado tipo de material será necessário para atender à demanda, e quando será necessário
II) Baseado no histórico de vendas passadas, permite avaliar todos os itens necessários para atender os pedidos futuros
III) Calcular volume e tempo para grandes quantidades de itens diferentes
IV) Garante a disponibilidade dos produtos no tempo certo, independente do fornecedor As alternativas válidas são:
D) I e III
A partir do processamento do MRP, Planejamento das Necessidades de Materiais, são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando / irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho (ordens de produção). Se tomamos por exemplo a fabricação de um bolo de fubá, a lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se preocupar com os recursos de transformação (instalações e pessoas) necessários. Mas a observação de uma lista não é tão eficiente como a análise de um desenho que mostra como o produto é composto, denominada estrutura do material. Todavia, para a realização dos cálculos do MRP, faz-se necessário mais informações do que somente a estrutura do material / produto. Assim sendo, teremos de conhecer e informar ao sistema de cálculo:

A) Quanto fazer, quando entregar, qual a composição por item, qual o tempo de entrega

Deve-se entender que um produto final é