Caso bopal

incluindo um cronograma de execução específico para cada área. c) Novos Produtos Indicamos as alterações possíveis em seu mix de produtos e os mercados onde a empresa tem espaço para crescimento. d) Terceirização Discutimos a conveniência econômica da terceirização de alguns setores e indicamos os benefícios provenientes dessa mudança. e) Importação de Matéria Prima Elaboramos quadro demonstrativo indicando as vantagens e desvantagens da importação de trigo da Argentina. 1- DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL E RELATÓRIO. BOPAL é uma empresa de produtos alimentícios que tem como principais produtos em sua linha de produção, massas e biscoitos. Sua sede principal encontra-se instalada no bairro do Ipiranga, na cidade de São Paulo. Uma empresa familiar que este ano completa meio século de existência, entretanto com muitos problemas em sua linha de produção, operação, qualidade e custos, o que leva a urgência de tomadas de decisões que reestruture e a coloque no mercado produtivo novamente maximizando riquezas para seus proprietários. Verificam-se a existência de uma grande mão de obra ociosa, salários incompatíveis com o mercado, e má distribuição desta força de trabalho, havendo falta de qualificação. Improdutividade de maquinas, que em geral estão obsoletas e sem manutenção gerando alto índice de desperdício e retrabalho. Os 30% do maquinário é de ultima geração, porém a empresa não tem funcionários capacitados para operá-las. A empresa esta relativamente endividada,

adequado, conhecer e definir seus clientes, conhecer seus concorrentes, tomar decisões melhores, conseguir financiamentos, entre outras. Portanto, este trabalho tem por finalidade demonstrar a viabilidade do negócio através de uma análise estruturada com diversos tópicos a serem analisados, visando uma conclusão em relação à criação da empresa. 2 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócio apresenta à criação de uma fábrica de biscoitos, a Nutri Mais, a idéia se justifica…

­­­­­­­­­­­­­ 2. Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização A Kraft Foods é uma empresa de capital norte-americano que produz alimentos e bebidas, tem como principal foco no mercado brasileiro a produção de alimentos. Com a aquisição da Lacta em 1996 e da Nabisco em 2000 foi criado o maior grupo no segmento. É uma empresa voltada para a inovação em produtos 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação,…

Amaral de Farias O Marketing descobre o Varejinho Bento Gonçalves - RS 2012 IVORLAN AMARAL DE FARIAS O Marketing descobre o Varejinho Natureza: dissertação sobre o plano de Marketing desenvolvido pelo grupo M Dias Branco para conquistar um nicho de mercado. Tem cujo objetivo a aprovação na disciplina de Marketing do 4° semestre do curso de tecnologia em Logística. Orientadora: Camile Bonotto Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul…

ANÁLISE DA QUALIDADE DO SERVIÇO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: CASO DO BISCOITO PEREIRA RESUMO O objetivo do presente estudo foi dimensionar a qualidade de serviços enquanto diferencial competitivo no ramo alimentício, a partir da indagação, com análise empírica, a respeito do atendimento prestado na empresa Biscoito Pereira. Para desenvolvimento desta pesquisa, foi realizada revisão bibliográfica sobre o assunto, e utilizando-se como metodologia pesquisa de campo, a partir…

comer um só. ● Website: www.elmachips.com.br A Elma Chips é uma empresa líder do setor de biscoitos no Brasil, com uma linha variada de produtos. Atualmente pertence à multinacional norte-americana PepsiCo. Em 1974, a Elma conheceu o Chips. A PepsiCo adquiriu e uniu as empresas American Potato Chips de São Paulo e a Elma Produtos Alimentícios, de Curitiba. Dessa união, nasceu a Elma Chips: a empresa líder do setor de salgadinhos, com uma linha variada de produtos para diferentes…

tornaram-se sinônimos de categorias de produtos, como Gillette, Band-Aid, Danone, Maizena e Omo. No entanto, na virada do Milênio, essa liderança passou a ser ameaçada. Não se tratava de uma batalha entre Coca e Pepsi. Os novos desafiantes eram pequenas e médias empresas nacionais, oferecendo produtos até pela metade do preço das grandes fabricantes. Eram os produtos chamados marcas-B ou marcas econômicas. No início de 2001, estimava-se em mais de 30% a participação das marcas B no…

estratégicas de uma empresa é a formação do preço de venda dos seus serviços ou produtos. Tal processo decisório é complexo, pois depende de variáveis qualitativas e quantitativas, internas e externas que estão envolvidas num planejamento consubstanciado em informações estratégicas de mercado, que refletem os objetivos bem como a missão da empresa. Sendo assim, pode-se dizer que a definição do preço e da rentabilidade é resultado do processo de planejamento como um todo e da interação…

1 PROJETO IV – PRODUÇÃO SENAC- UNIDADE PENHA CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA São Paulo Maio de 2012 2 SUMÁRIO Capítulo I 1. Introdução...................................................................................04 2. Cadeia de Suprimentos.............................................................05 3. Justificativa................................................................................06 4. Missão, Visão e…

Fevereiro/2011 IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA JANICE DE AVILA VILANOVA (FISMA) janicevilanova@hotmail.com CLAUDETE FOGLIATO RIBEIRO (FISMA) claufr@terra.com.br Artigo nº. 301 1 INTRODUÇÃO As empresas estão inseridas em um cenário contemporâneo globalizado e altamente dinâmico, onde apresentam um aumento significativo da competitividade e de consumidores mais exigentes. A obtenção de flexibilidade na produção,…