Estudo do Caso Fiap Roupas

de Caso FIAP Roupas Turma 103GTI Estudo de Caso FIAP Roupas – Enunciado  Para o caso apresentado:  Identificar os objetivos de negócio  Identificar as capacidades empresarias necessárias à FIAP Locadora para atingir os objetivos do negócio  Criar as arquiteturas Baseline (“As Is”)   Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade Relacionamento + Distribuição Geográfica)  Arquitetura de Aplicação (Artefato: Diagrama de Interface)  Arquitetura Técnica (Artefato: Diagrama de ambientes e Localidades)    Criar as arquiteturas Target (“To Be”) Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade Relacionamento + Distribuição Geográfica)  Arquitetura de Aplicação (Artefato: Diagrama de Interface)  Arquitetura Técnica (Artefato: Diagrama de ambientes e Localidades)  IMPORTANTE: Todas as alterações nas arquitetura Target devem vir acompanhadas de justificativa baseada nos objetivos de negócio e respectivas capacidades empresariais 2 identificadas. FIAP Roupas – Objetivos de Negócio e Capacidades Empresariais Objetivos de Negócio Capacidades Empresariais Implementar o Modelo Just in Time de produção. Aumentar capacidade de Produção em 15% Entendimento do comportamento de compra do Cliente Implementar o Modelo Just in Time de produção. Diminuir

POLO AMERICANA SP TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO TUTOR A DISTÂNCIA ALEX ZOMPERO BEZERRA Cesar Henrique Silva – RA 413879 Fernando Soares RA Flávio Salem Zacharias – RA 414929 Magali Rodrigues Pinto – RA 436332 Rafaela Barbosa Morelli Antonini – RA 422230 Talita de Fátima Casagrande dos Santos – RA 425883 Americana SP 2013 Conceito da Empresa Vestir uma roupa que esteja na moda pode parecer fácil para aquelas…

Zara e H&M p.9 Conclusão p.10 Introdução A indústria do vestuário é um ambiente muito competitivo, onde só as empresas mais eficientes são capazes de sobreviver. A Zara e a H&M são duas empresas de sucesso que operam nesta indústria. A H&M pretence ao H&M (Hennes & Mauritz) Gruop, que inclui outras marcas como H&M Home, COS, Monki, Weekday e Cheap Monday. Atualmente está presente em 48 países e tem cerca de 2700 lojas. A emprega tem cerca de 94,000…

2. Comercial 3. Estrutura, Produção O PLANO DE MARKETING.........................................................................................7 1. Oportunidades e Ameaças 2. Fornecedores ESTRATÉGIA DE MARKETING..................................................................................8 1. O produto a marca 2. Promoção e Publicidade 3. Vantagens Competitivas 4. O preço PLANO…

FIAP Roupas Para o caso apresentado: Identificar os objetivos de negócio Identificar as capacidades empresarias necessárias à FIAP Locadora para atingir os objetivos do negócio Criar as arquiteturas Baseline (“As Is”) o Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) o Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade Relacionamento + Distribuição Geográfica) o Arquitetura de Aplicação (Artefato: Diagrama de Interface) o Arquitetura Técnica…

cobre, ouro, prata, grafite, estanho, ferro, latão, cobre entre outros. Nome do Negócio: Descrição: Máquina De Fabricar Velas Existem muitas maquinas de fabricar velas para um pequeno investimento. Verifique na sua região o mercado e os custos envolvidos na fabricação. Você pode aliar ao seu negocio a fabricação de velas aromáticas. Nome do Negócio: Descrição: Máquina Para Fraldas Descartáveis E Absorventes Há no mercado maquinas para fabricação de fraldas…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Pesquisa individual: Rede de confecções Zara A Presença global assegura bons resultados em tempo de crise na Europa Instalação servirá como polo distribuidor da companhia espanhola de moda no Hemisfério Sul; plano de expansão prevê a abertura de cinco pontos de venda neste ano. A empresa fundada em 1975 pelo bilionário espanhol Amancio Ortega inovou ao criar um modelo de…

1 - INTRODUÇÃO 3 2 - ANÁLISE DO NEGÓCIO 3 2.1 - Crescimento das Lojas de Roupas 3 2.2 – História sobre o Início das Roupas 4 2.3 – Custos da Loja de Roupas 5 3 - REGIÃO SUDESTE 6 3.1 - Complexo metropolitano do Sudeste Brasileiro 6 3.2 – Sudeste região mais importante do Brasil 7 4 - A ECONOMIA DA REGIÃO SUDESTE 8 4.1 – A mais forte do Brasil 8 4.2 – A região mais industrializada no Brasil 8 5 - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA ECONOMIA NO SUDESTE 9 5.1 – A maior economia 9 5.2 – Dados da…

projeto de produtos e serviços tem como objetivo satisfazer os consumidores atendendo suas necessidades e expetativas atuais ou futuras. Segundo Slack (2002, p. 118), “a atividade de um projeto em produção tem como objetivo mais importante: prover produtos, serviços e processo que satisfarão aos consumidores”. Portanto as organizações tendem a buscar no mercado melhor adaptação de seus produtos antes de seus concorrentes. Brechó Mamãe & Bebê Percebeu-se que devido às crianças…

A Zara é uma rede de lojas de roupas e acessórios para o público feminino, masculino. a Zara é provavelmente a rede de lojas de roupas em mais rápido crescimento, possuindo 1.540 lojas em 78 países, tendo inaugurado uma nova loja a cada três dias. O fundador tinha o pensamento de que as roupas seriam consumidas ao invés de guardados em armários. O sonho se tornou realidade quando ele se juntou em um time com um profissional de tecnologia da informação, o negócio passou a ser baseado no…