Processos Gestão

são processos auxiliares?(pag. 01) 2) Quais são os indicadores que permitem a avaliação de processos?(pag. 01) 3) Sobre os índices de avaliação de processos do BPM(Business Process Management), responda a opção correta?(pag. 02) a) O tempo de execução do processo, não é um índice de avaliação. b) EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E EFETIVIDADE são três índices de avaliação de processos. c) Melhorias de desempenho e acompanhamento do processo corrente são exemplos de índice de avaliação de…

2 Inovação 1 2 3 1 3 1 4 1 4 1 5 7 2 3,5 Visão sistêmica e holística 1 2 3 4 1 4 1 5 1 5 1 9 2 4,5 Tomada de decisões 1 1 1 1 2 3 4 1 4 1 5 5 2 2,5 Visão de processos 1 2 3 4 1 4 1 5 1 5 1 9 2 4,5 Disseminação de informações 1 2 3 1 3 1 4 5 1 5 1 8 2 4 Avaliação de resultados 1 2 3 1 3 1 4 1 4 1 5 Total 7 2 3,5 ANALISE…

Entrevistas com diretores da Coca-Cola RAZÃO E SENSIBILIDADE, SEGREDO PARA UMA GESTÃO SUSTENTÁVEL Categorias: Face a face , Sustentabilidade , Viva Positivamente ‘Nós, na Coca-Cola, queremos fazer uma diferença positiva na vida das pessoas. Queremos formar comunidades fortes por meio de parcerias e proteger o meio ambiente’ Bea Perez – Diretora Executiva de Sustentabilidade da The Coca-Cola Company. Em sua viagem ao Rio de Janeiro, em junho, para acompanhar as palestras da…

Manter os bons em casa O turn over é desgastante e o maior custo improdutivo em muitas Empresas. A troca de funcionários demanda maiores valores com menor retorno nos primeiros meses, quando o colaborador ainda não atingiu sua performance ideal em decorrência de treinamentos e adaptações ao trade culture da Empresa. As leis atuais determinam que todos tem o direito de trabalhar seja deficiente ou não. Assim, poder servir água a todos torna-se um ponto de visibilidade positiva da…

1. INTRODUÇÃO Toda criança de rua tem uma família, porém todas têm problemas e estão sempre em crise. A falta de estrutura para resolver seus próprios problemas resulta nessas condições de vida da criança. Seus pais muitas vezes são incapazes de criar seus filhos com dignidade, por falta muitas vezes de apoio e o suporte adequado que muitas pessoas necessitam para a formação de uma família bem estruturada. As famílias nessas situações precisam de um profissional que se dispõe a lutar

ordenação e agrupamento de atividades e recursos, com o intuito de alcançar os objetivos e resultados estabelecidos. Os recursos são: humanos, tecnológicos e de informação. As pessoas ou empresa que precedem a série de atividades que identificamos como processo são os fornecedores, e aquelas que as seguem, que usam o produto ou serviço, são os clientes. Aula 02 As ofertas estão cada vez mais complexas, exigindo cada vez mais controle. Quando uma organização…

UNIÃO DAS FACULDADES INTEGRADAS DE NEGÓCIOS - UNIFIN FACULDADES SÃO FRANCISDO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Michele Regina D’Ávila Marques GESTÃO DE PROCESSOS DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ÁREA DE MEDICINA OCUPACIONAL Porto Alegre 2011 Michele Regina D’Ávila Marques GESTÃO DE PROCESSOS DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ÁREA DE MEDICINA OCUPACIONAL Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade São Francisco de Assis – UNIFIN como parte dos…

1. INTRODUÇÃO As organizações contemporâneas requerem mecanismos de gestão mais eficientes e mais eficazes. Não por acaso grandes organizações, e até médias e pequenas empresas têm buscado a certificação da ISO. Segundo Oliveira (2008), as normas da família NBR ISO 9001, se aplicam a qualquer organização independentemente de seu tamanho, tipo ou área de atuação, contudo o conceito de processos encontra-se em todos os níveis hierárquicos dentro de qualquer organização. A certificação ISO

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser…

GESTAO DE PROCESSOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO São Paulo-SP Resumo – Texto “Processo, por que Processo? A gestão por processos, atualmente nas organizações é um contexto de notória importância, uma vez que, a gestão por processos permite atender seus clientes, com uma maior clareza do negócios e eficiência em suas operações com uma melhor alocação de seus recursos, otmização de tempo, permitindo consequentemente uma vantagem competitiva frente