Processos Gerenciavel

1. INTRODUÇÃO Seis Sigma é uma estratégia empresarial de mudanças para acelerar o aprimoramento em processos, produtos e serviços. O termo Sigma mede a capacidade do processo em trabalhar livre de falhas. 2.DESENVOLVIMENTO DO ASSUNTO O 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. O sistema se concentra na melhoria da qualidade (por exemplo, redução

qualidade, software muitas vezes não atendendo os requisitos, projetos não gerenciáveis e códigos difíceis de manter. 3. A crise do software realmente acabou? Comente sobre isso. Sim, a engenharia de software ainda precisa evoluir para atingir patamares similares a outras engenharias. Os projetos de software ainda estão sujeitos a fracassos e é importante que sejam mantidas pesquisas com o objetivo de gerar novos processos e padrões para facilitar seu desenvolvimento 4. Faca uma…

dimensões examinadas: metodologia, processos, medição de desempenho e agilidade operacional. Verifi-cou-se que, mesmo alcançando resultados nas dimensões metodologia e processos, ocorreram problemas durante a execução do projeto. Pode-se deduzir que ambas as dimensões são atividades que consomem tempo e recursos, e que suas necessidades eram mais elevadas do que o previsto. Por outro lado, algumas lições aprendidas podem ser observadas. As atividades de melhoria de processos e…

1. O que é um processo de software? Quais são as suas principais atividades? 2. Qual a importância da padronização do processo de software? 3. Qual o conjunto de atividades metodológicas genéricas que devem ser seguidas em um processo de software independente do modelo de processo de software escolhido? 4. Comente sobre os modelos de processo de software: modelo cascata, desenvolvimento evolucionário e espiral. 5. Comente as principais vantagens do processo de desenvolvimento incremental

leva ao controle do mercado e a lucros maiores que a média. O alinhamento de TI com os objetivos de negócios é essencial e deve ser iniciado identificando a estratégia e as metas de seu negócio, transforme essas metas estratégicas em atividades e processos concretos, após, identifique as métricas para avaliação do progresso e questione - de que maneira ela vai ajudar a alcançar os objetivos de negócios? Por fim, avalie o desempenho real. Os sistemas de informação ajudam as…

distribuídas aleatoriamente, especialmente se a equipe não estiver preparada. A implementação do Empoderamento é um processo gradual, que envolve diferentes fatores e não se dá da noite para o dia. Tenha paciência, caso contrário os resultados podem não ser os esperados. Para utilizar o empowerment é necessário que os membros da equipe tenham disposição psicológica para participar desse tipo de processo, o que pressupõe uma mudança substantiva na cultura das relações de trabalho. 1)…

diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável e positivo. O segredo está em saber adaptar o processo, pois não há…

............................................................................. 195 4 TÍTULO DO DOCUMENTO CÓDIGO ÁREA DSI PEOJETO INTEGRADOR I PI-01 VERSÃO 1.1 RESUMO EXECUTIVO Projeto: 001 Escritório de Projetos e Processos - EPP 26/03/2013 5 TÍTULO DO DOCUMENTO CÓDIGO ÁREA DSI PEOJETO INTEGRADOR I PI-01 VERSÃO 1.1 Sumário 1. A EMPRESA ................................................................................................

5 (cinco) de suas características. (0,6 Pts) Questão 03 - Aprendemos que o PMBoK4 descreve Cinco Grupos de processos sendo eles, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Quais são os resultados do grupo de processo iniciação? Qual é o proposito do documento conceitual do projeto? Questão 04 - O projeto deve ser divido em partes menores e melhor gerenciáveis, como consta na Estrutura Analítica do projeto. Neste contexto defina: a) (0,3 pts) Estrutura…

Weslley Henrique Rocha 2706 Estrutura Analítica de Projeto – EAP Definição De acordo com o Guia PMBOK 5ª edição a Estrutura Analítica do Projeto é “O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.” o principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão detalhada e estruturada do que deve ser feito para o cliente. A EAP define e organiza o escopo geral do projeto. O trabalho planejado é contido dentro…