Processos Gerencias Tecnologia Em Logística

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO Á LOGÍSTICA Aula 01 MAPA CONCEITUAL FUNDAMENTOS MATERIAIS Engloba os conhecimentos relativos as políticas de estoques e compras. PROGRAMAÇÃO Engloba os conhecimentos relativos ao sequenciamento das ordens de produção. CONTROLES Engloba os conhecimentos relativos aos indicadores de desempenho. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. Conhecer e entender as interações multidisciplinares do PCP e seu papel central no processo produtivo.…

que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo deste artigo é demonstrar como o processo administração de estoques pode ser utilizado como ferramenta estratégica em uma organização, analisando como a melhoria dos processos de gestão de suprimentos…

Management - SCM; Gerência da Cadeia de Suprimento 2 2. Arquitetura gerencial da SCM 4 3. Estágios da cadeia de suprimento 5 4. Objetivos e práticas na SCM 6 5. Características da SCM 8 6. Obstáculos encontrados na SCM 9 7. Empresa utilizada como exemplo: Grupo PEPSICO – Elma Chips 10 7.1 Aplicações, características e práticas com a implantação da SCM 11 8. Considerações Finais 13 9. Referências Bibliográficas 14 2 1. Supply Chain Management - SCM; Gerência da…

que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo deste artigo é demonstrar como o processo administração de estoques pode ser utilizado como ferramenta estratégica em uma organização, analisando como a melhoria dos processos de gestão de suprimentos…

DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES QUE INCLUEM A LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO A acirrada concorrência resultante da globalização da economia mundial exige que as empresas busquem eficiência e eficácia em todos os seus processos para conquistar e manter uma fatia do mercado, a logística pode ser o diferencial para fidelizar clientes e melhorar o nível de competitividade, assim, pretende-se demonstrar que a correta visão da logística, pela alta administração, no…

Qual a estratégia da dalwalmart para a sua cadeia de suprimentos com relação a repansividade e eficiência no que tange o fator estoque? Como a logística é responsável pela movimentação e armazenagem de produtos, a Wal-Mart teve como principais focos de interesse: o transporte, manutenção de estoques, armazenagem e manuseio de materiais. A logística é importante para esta empresa porque garante o abastecimento dos diversos pontos de venda, garantindo a quantidade certa, no lugar…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA GEAP Lucas Reis de Magalhães RA: 1305173 MACAÉ 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA Daniele Aparecida Pessoni RA: 562076-7 Osnei Vieira de Campos RA: A16471-5 Maria Ester da Silva …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Logística e Gerência de Operações Juiz de Fora­MG 2015 Amanda Dantas Barbosa Chaves Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Logística e Gerência de Operações para obtenção de avaliação. Orientador: Audemir Leuzinger de Queiroz 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................

15 1.13 – Organograma da Empresa......................................Pg.17 2 - Contabilidade 3 – Fundamentos da Logística 3.1 – Missão Logística.......................................................Pg.19 3.2- Fluxo logístico da empresa.......................................Pg.20 3.3 -Cadeia de Suprimento..............................................Pg.21 3.4 – Logística Reversa......................................................Pg.21 4 – Estatística Aplicada 4.1 –…

Negócios 6 2.0 ÁREAS DA EMPRESA 6 2.1 Recursos Humanos 7 • Recrutamento e Seleção 7 • Processo Seletivo 8 • Integração do novo Colaborador 8 • Treinamento, Curso e Desenvolvimento 9 • Benefícios Concedidos pela Empresa 9 2.1.1 Os colaboradores ou clientes Internos 9 2.1.2 Organograma 10 2.2 Principais Processos 11 2.2.1 Descrição do Processo de vendas 12 2.3 Logística 12 2.4 Estruturas do Departamento Financeiro 13 2.5 As Ferramentas…