Processos Gerencias 4 Etapa

de uma certa maneira); Motivos (Pensamentos recorrentes que conduzem ao comportamento). Características de competência: foco no resultado; capacidade de planejamento; capacidade de organização. Vantagem competitiva – a empresa precisa atender a 4 fatores (Qualidade de serviços e produtos, custo de serviços e produtos, velocidade da disponibilização de serviços e produtos no mercado, Inovação no desenvolvimento de serviços e produtos). Conceito de resultado – Conceitualmente,…

06 1.3 Justificativa 07 1.4 Metodologia 08 1.5 delimitação dos capítulos 09 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 11 2.1 Teoria de gerenciamento segundo o PMBOK 18 3 COMUNICAÇÃO 21 3.1 Gerência da comunicação 23 4 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS – STAKEHOLDERS 27 4.1 Interesses e necessidades de informação dos “Stakeholders” 28 4.2 Métodos para Gerenciar as Partes interessadas – stakeholders 29 5 PROCESSO DE GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO 31 5.1 Do planejamento das comunicações…

Gerenciamento de Projetos Contribuições da Melhoria de Processo e Gerência de Projetos: Transformando Boas Idéias em Resultados Clenio F. Salviano A utilização da melhoria de processo para a obtenção da melhoria necessária e viável das empresas de software tem aumentado nos últimos anos no Brasil e no mundo. Os objetivos desta melhoria são composições de fatores como menores custos, menores prazos, maior previsibilidade, maior satisfação dos funcionários, clientes e usuários, e menor

.......................................................... 19 2.7 ÁREAS DE PROCESSO ...................................................................................... 20 2.8 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS E REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA .... 23 3. APLICAÇÃO DO CMMI NAS ORGANIZAÇÕES.............................................. 31 3.1 ESTUDO DE CASO - EMPRESA DATASUL ................................................... 33 4. ESTUDO DA PRÁTICA DO CMMI .................................................

Etapa 1 Aula tema: Introdução ao empreendedorismo. O processo empreendedor. Análise de grupo Verificando e analisando os resultados dos membros de nosso grupo chegamos à seguinte conclusão: A média do nosso grupo é 126,5 por tanto nosso grupo tem como pontos fortes as seguintes características: - Pro atividade; -Calma na hora de tomar decisões; -Capacidade de inovar; -Ímpeto; - Liderança. Analisando cada componente do grupo necessitamos melhorar individualmente nos seguintes aspectos:

VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Bruno Ferreira de Melo Queiroga João Pessoa - PB Julho/2011 Bruno Ferreira de Melo Queiroga AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos,…

Trabalho 4 para fazer em casa e apresentar na aula 9 em 7/11/13; Os alunos poderão formar grupo de ate no máximo 5 alunos. Cada grupo terá 15 minutos para ENTREGAR e APRESENTAR o trabalho. O trabalho é preparar e apresentar para um publico leigo o trabalho; Titulo do trabalho; “ Como Gerenciar um Projeto” 1. O que é um projeto, 2. as suas características, 3. as fases, 4. as variáveis, O que é um projeto?…

eliminar altos índices de rotatividade de pessoal, eliminar queda na produção e dos níveis de qualidade, etc. Quando por motivo de força maior for necessário "enxugar" o quadro de pessoal e tiver que demitir funcionários, normalmente o processo é feito de forma empírica (escolhendo os colaboradores "pelas cores dos olhos"), demitindo muitas vezes excelentes ativos intelectuais que "não aparecem" para as chefias. Por estes e outros motivos torna-se necessário…

executivo da unidade de negócios. Frequentemente ocorre em uma periodicidade mensal e usualmente apresenta informações tanto em unidades quanto em moeda corrente. O S&OP conecta os Planos Estratégicos e o Plano de Negócios da empresa aos seus processos operacionais, capacitando os administradores a visualizarem o negócio holisticamente e lhes fornece uma janela para o futuro. Mais do que um simples evento, é um procedimento mensal composto de uma série de…

possui algumas etapas especificas. Na visão teórica, o ciclo tem uma macro-fase de desenvolvimento do conceito de produto, e tem uma outra macrofase chamada de desenvolvimento do produto, que surge a partir do momento que o conceito esta definido. Ambas as macro-fases são interligadas ao longo do ciclo. No caso da análise do ciclo pela ótica empresarial, ele apresenta reduzida atividade no desenvolvimento do conceito, já que os produtos e clientes já são consagrados. Nesse caso, o…