Processos Gerenciais Teorias Da Administração E Rh

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 1.0.GESTÃO DE PESSOAS – EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL – UMA INTRODUÇÃO De acordo com o dicionário de administração, gestão pode ser entendida pela definição de administração, ou seja, “conjunto de esforços que tem por objetivo: planejar, organizar; dirigir ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum” (LACOMBE, 2004), mas sempre considerando as variáveis empresarial, ambiental e…

era pós-moderna. A globalização, marcada por um forte processo de abertura econômica, mudou os padrões de produção e a característica do trabalho. As mudanças nunca aconteceram tão rapidamente e os executivos precisam resolver com rapidez e eficiência. Neste momento, os paradigmas são revestidos e desenvolve-se uma nova visão a respeito da estratégia organizacional, onde o alinhamento precisa atingir todas as áreas da empresa, e com isso, o RH passa a ser, finalmente, visto como uma área…

Industrial e que se estende até cerca 1950, envolvendo a primeira metade do século XX. Sua principal característica foi a intensificação da industrialização em amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados. A Teoria Clássica da Administração e o Modelo Burocrático surgiram especificamente para as organizações dessa época. O mundo se caracterizava por mudanças lentas. O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção da…

12/07/2006 Aprovado em: 20/09/2006 Paula Valadares Basques Mestre em Administração pela PUC – Minas E-mail: paula.basques@terra.com.br Fúlvio César Facco Mestrando em Administração na FEAD – Minas E-mail: fulviofacco@yahoo.com RESUMO Este artigo é resultado de um estudo longitudinal realizado em uma empresa de biotecnologia, que pretendeu levantar, dentre outras coisas, as alterações ocorridas na função RH face às exigências decorrentes das transformações verificadas no ambiente

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO MARCELA SOARES PACHECO Evolução da Gestão de Recursos Humanos: um estudo de 21 empresas Orientador: Prof. Dr. Gilberto Tadeu Shinyashiki Ribeirão Preto 2009 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcio

DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO Trabalho…

como responsabilidade de linha e função staff: Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R.H. é compartilhada por toda a organização. Tanto o presidente quanto os gerentes devem saber pelo…

principais processos da área de recursos humanos, e sua importância para essa área que tanto faz necessário dentre de uma organização. Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com pessoas e com a abordagem humanística das teorias das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza a importância do fator humano. EVOLUÇÃO HISTORIA DA AREA DE…

influenciado de forma construtiva, onde os envolvidos utilizam seus recursos e potencialidades, confiando em suas habilidades, sabendo aproveitar suas forças e lidar com suas fraquezas. Em palestras com alguns gerentes, são listados alguns recursos gerenciais. A lista geralmente é a seguinte: maquinário, dinheiro, matérias-primas, instalação (imóveis), produtos acabados, pessoal. Este último vem no final da lista porque os gerentes normalmente não consideram os subordinados como um…

de Ensino Presencial Conectado Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Nome: Deivide Ricardo de Gênova Trabalho: Produção Textual Interdisciplinar Individual Teorias da Administração e de Recursos Humanos Restaurante Fellini Cawwwcauuww WWW.unopar.com.br Catanduva, Maio de 2012 Página 1 8 de mai. Nome: Deivide Ricardo de Gênova Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Teorias da Administração e de Recursos Humanos Trabalho do Primeiro…