Processos Gerenciais Recursos Humanos

1.1. Conceitos básicos Este capítulo inicial tem como objetivo fornecer uma visão geral desse campo particular do conhecimento humano: a Administração. Trata-se de uma apresentação preliminar dos principais aspectos ligados ao conceito de “Administração” e outros semelhantes, tais como “Gestão” e “Gerência”. Antes de partir para uma definição teórica destes termos, vamos fazer um pequeno exercício mental. Pensemos por alguns instantes no mundo atual, que vivemos. Podemos…

mudanças exitosas, com certeza, destacaria alguns princípios e práticas gerenciais, como a difusão dos valores da organização, a definição de estratégias, a qualidade de produtos e serviços, a rapidez de confiabilidade das informações, a capacidade de medir e avaliar, etc. E continuando, alguns deles seriam mais importantes em alguns mercados que em outros, pois a relevância de cada um desses princípios e práticas gerenciais está sujeita às condições de adequação ao contexto.…

avaliado em relação ao resultado obtido. Estrutura do Planejamento Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional Planejamento 1. Planejamento: É o processo de determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los. a. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.…

que define e delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. A administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Destaca- se nesta definição quatro termos: processo, coordenação, eficiência e eficácia. A administração, por Mary Parket Follet, também pode ser definida como a arte de…

Conforme realizado pesquisas de alguns tópicos fundamentais em contabilidade gerencial, e algumas situações podemos análisar as funções necessárias para o desenvolvimento das empresas sendo elas: _ Planejamento nas Empresas _ Planejamento na Gestão dos Negócios _ Elaboração de um Orçamento _ Importância do Controle No caso da Sorveteria Ice by Nice, é utilizado um sistema de controle de custos de todos os processos de fabricação, é feito um planejamento da produção custos da fábrica…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 GESTÃO DE PROJETO. COMO ESTRUTURAR UMA EMPRESA DE ENGENHARIA CIVIL. RESUMO LEME,Alison Pereira Faculdade Anhanguera de Jundiaí alison_p_l@hotmail.com A gestão de projetos é um grande diferencial para o sucesso das empresas, pois com a evolução da humanidade e a globalização econômica as empresas necessitam ser cada vez mais competitivas. Com planejamento de todas as etapas do projeto ocorre à otimização da gestão do projeto, podendo assim

COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.2 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8 2.2.1 SISTEMA NÍVEL OPERACIONAL 8 2.2.2 SISTEMA NÍVEL CONHECIMENTO 9 2.2.3 SISTEMA NÍVEL GERENCIAL 9 2.2.4 SISTEMA NÍVEL ESTRATÉGICO 9 2.3.0 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA 10 2.3.1 MARKETING 10 2.3.2 RECURSOS HUMANOS 11 2.3.3 FINANÇAS 11 2.3.4 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO 12 2.3.5 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 12 2.3.6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 2.3.7 MEIO AMBIENTE 13 3 CONCLUSÃO 14…

Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Índice Apresentação 1 Introdução 2 As Três Formas de Administração Pública 3 Breve Histórico 3.1 A Reforma do DASP 3.2 Rumo à Administração Gerencial 3.3 O Retrocesso de 1988 4 Diagnóstico 4.1 Perguntas Básicas 4.2 Dimensão Institucional-Legal 4.3 Recursos Humanos 4.4 O Mercado de Trabalho no Setor Público 4.4.1 Crise Fiscal e Gastos com Ativos e Inativos 4.4.2 Evolução da Remuneração dos Servidores 4.4.3 Desequilíbrios nas Remunerações…

APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU …

auxiliar as pessoas nesse processo. O desenvolvimento profissional é o escopo de um plano de carreiras, o desenvolvimento desse plano é o resultado da conjugação dos dois fatores: a disposição do colaborador e as oportunidades que lhe são oferecidas. O plano de carreira em Y é uma sucessão de cargos técnicos ou administrativos com complexidade similar aos cargos executivos. Permite ao profissional crescer na organização através da ocupação de cargos técnicos ou gerenciais. Tem…