Processos Gerenciais Gestão Recursos Humanos

de Recursos, não esquecer de citar os principais movimentos de cada época? As empresas tinham uma necessidade de controlar os trabalhadores para que pudessem remunerá-los de forma correta. Com o passar do tempo, estudos, experiências e vivências práticas renovaram e inovaram a forma de controlar e gerenciar as pessoas, visando produtividade e otimização dos recursos. Os principais movimentos da época foram: Administração científica, Escolas das relações humanas, Relações industriais e…

A dimensão gerencial 19 2.4 Do Estado e seu aparelho 22 2.4.1 Setores do Estado 22 2.4.2 Dos objetivos do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado 24 2.4.3 Da reforma da CF 88 e do arcabouço legal pertinente 25 2.4.4 Da mudança cultural administrativa: Aplicação da Teoria Y de Douglas McGregor 26 2.4.5 Da transição para uma administração pública gerencial: Criação das Agências Reguladoras 29 3. A Gestão Pública na Atualidade 33 3.1 Programa Nacional de Gestão…

Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada ............................................................................................5 Excelência nos serviços públicos .............................................................12 Gestão de resultados na produção de serviços públicos ..........................12 Gerência de recursos humanos e gestão estratégica ...........................20/29 Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais...........

3530 Palavras15 Páginas Atps ética UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos DERANILDES SANTANA DA GUIA HEBI REGINA GARCIA DA SILVA JANAILZA DO CARMO LUCIANA RIBEIRO DA SILVA LUCIANA VIEIRA MARTINS MONICA CARINE LIMA TATIANE VICENTE DA SILVA ATPS... 2267 Palavras10 Páginas Atps ética fac processos gerenciais UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS - Ética e Relações Humanas no…

CONECTANDO RECURSOS HUMANOS E ESTRATÉGIA: EM BUSCA DE INDICADORES DE RESULTADOS NA GESTÃO DE PESSOAS ARTIGO – RECURSOS HUMANOS Georgina Alves Vieira da Silva Professora Doutora da Faculdade de Estudos Administrativos (FEAD – Minas) E-mail: georgina@abconsultores.com.br Recebido em: 12/07/2006 Aprovado em: 20/09/2006 Paula Valadares Basques Mestre em Administração pela PUC – Minas E-mail: paula.basques@terra.com.br Fúlvio César Facco Mestrando em Administração na FEAD –…

FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL As organizações recebem e utilizam informações que lhe permitem viver e sobreviver no ambiente que as rodeia. As decisões tomadas nelas baseiam-se nas informações e conhecimentos disponíveis. Para melhorar o seu processo decisório, elas criam sistemas específicos de busca, coleta, armazenamento e classificação das informações relevantes para o seu funcionamento. Tais sistemas são denominados como Sistema de Informações Gerenciais (SIG). O fato…

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo UNIDERP Gestão de Desempenho Fernanda Gisele Ferreira RA 4153228316; Patrícia Rubira RA4147223994; Sandra Vieira RA 4189242094; Sandro Ricardo Furtado RA 2307322343 Curso Técnico Gestão de Recursos Humanos Tutor presencial: Marcelo Fanti Tutor a distancia: Me. Ericson Makarius BorgesPólo: São Paulo/Brigadeiro Outubro 2011 SumárioIntrodução.........................................................................................

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR II ESTUDO DE CASO (RELATÓRIO FINAL) ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS MARIA INÊS DOS SANTOS DESCHAMPS. RA: 413667 MARIA BETÂNIA DE SOUSA. RA: 417436 PROFESSOR EAD: Me. JEFFERSON TERUYA DE SOUZA TUTOR PRESENCIAL: TIAGO DANTAS Recife, 05 de junho, 2015. APRESENTAÇÃO Muitas organizações devem sempre ser submetidas à avaliação dentro e fora do ambiente de trabalho. Num contexto de gestão organizacional, é preciso

Informação Gerencial (SIG) na gestão empresarial para tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelada a era da informação, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura. O sistema de informação…

participativa de gestão, daí a dificuldade de identificar e analisar tais práticas. Na realidade, ao se denominar “administração participativa” uma das linhas de pensamento que constituem os novos modelos de gestão, a intenção não era colocá-lo ao mesmo nível dos demais. Na realidade, a participação é muito mais um estilo de gestão do que um conjunto de práticas e mecanismo de gestão. Neste sentido, a sua análise se voltou mais para as formas como se operacionaliza o estilo…