Processos Gerenciais Gestão Comercial Chiavenato

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DA SORVETERIA CORES & SABORES Mariana de Fátima Ribeiro Pedro Leopoldo Junho/2013 Mariana de Fátima Ribeiro REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DA SORVETERIA CORES & SABORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professor: Wilken Geraldo…

para comentários. Seguida à aplicação do questionário foi realizada a tabulação dos dados, análise estatística, formulação do relatório comparativo e apresentação dos resultados obtidos à liderança. A opção por esse instrumento foi em busca de um processo de avaliação da satisfação e bem estar dos colaboradores, conscientizando-os dos benefícios da P.C.O., com destaque à ética e sigilo na aplicação. A receptividade da liderança e dos colaboradores de uma forma geral foi significativa…

Cristina Gontijo Oliveira Marcelo Moreira de Carvalho A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS BRASILEIRAS Anápolis-GO 2012 Luana Cristina Gontijo Oliveira Marcelo Moreira de Carvalho A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS BRASILEIRAS Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis, da Universidade Estadual…

A gestão empresarial é um modelo de trabalho orientado por uma política de valores capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa). Inspirada neste modelo, ela formata sua estrutura hierárquica ou organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia…

Trabalho de gestão administrativa Princípios gerais da administração Passo 3 (aluno) Divisão do trabalho Taylor defendeu e colocou em pratica técnicas de racionalização do trabalho. Estudos de tempos e movimentos, seleção e treinamento de operários defendiam a supervisão “mão firme”, porque a seu ver, os trabalhadores eram indolentes e preguiçosos além de motivados exclusivamente por dinheiro, o que o levou a defender a remuneração por produção. Princípios da administração…

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO TECNOLOGICO DE COMÉRCIO EXTERIOR Knorr-Bremse PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Universidade Paulista Nomes : R.A: Adriana Campos Ana Carla Valério Clayton Silva Flávio Pereira Rafael Azevedo Marinez Guerra B4371E-3 B3648A-4 B29859-6 B39GJF-2 A37430-2 B42DAB-1 Knorr-Bremse Jundiaí/2012 Universidade Paulista GESTÃO TECNOLOGICO DE COMÉRCIO EXTERIOR Knorr-Bremse Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado no…

O PAPEL DO ADMINISTRADOR NO ÂMBITO DA GESTÃO PARTICIPATIVA RESUMO Com os avanços no meio empresarial e a ampliação do campo de ação do Administrador de Empresas também no setor público, é importante que se tenha conhecimento das mudanças que ocasionadas com o avanço e as decorrentes possibilidades. Uma dessas mudanças, que tem desempenhado forte influencia é a chamada Gestão Participativa, ou Gestão Democrática. Este trabalho visa uma pesquisa qualitativa fundamentada em pesquisa

área comercial seguido da área administrativa. Por fim, constatou-se que os gastos com rescisões trabalhistas dos colaboradores superaram a receita do ano 2012. Conclui-se, portanto que o alto índice de rotatividade de pessoal ocorrido no período de 2008 a 2012 está relacionada a má gestão de pessoas e a falta de planejamento, o que ocasionou o encerramento das atividades da empresa. Palavras Chave: Turnover - Gestão de Pessoas - Organização - Rotatividade - Recursos humanos…

INTRODUÇÃO Com os avanços tecnológicos e a tentativa de eliminar as barreiras comerciais as organizações tornaram-se mais ágeis, efetivas e competitivas. O foco no mercado, cada vez mais segmentado, e a busca da satisfação do cliente tornam-se a tônica da administração voltada para o negócio. Consagrou-se o modelo descentralizado, com controles sobre os aspectos globais dos resultados, e o indivíduo tornou-se mais participativo, com o trabalho em equipe sendo cada vez mais…

....................... 41 Gráfico 3 - Empresas que possuem diferenças salariais entre profissionais da área gerencial graduados ............................................................................... 41 Gráfico 4 - Porque da diferença salariais entre os profissionais da área gerencial ... 42 Gráfico 5 - Critérios utilizados para definição dos salarios das funções gerenciais .. 43 Gráfico 6 - Faixa salarial dos graduados ..............................................................