O planejamento estratégico ou planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e

Tabela Ativo | Direito | Obrigações | Caixa - 6.000,00 | Imóveis – 185.000,00 | Fornecedores -480.000,00 | Banco conta movimento. – 250.000,00 | Duplicatas a receber – 380.000,00 | Contas a pagar – 55.000,00 | Estoques mercadorias-280.000,00 | Títulos a receber – 15.000,00 | Alugueis a pagar- 3.000,00 | Aplica. Financeira -24.000,00 | Instalações - 40.000,00 | Impostos e taxas a recolher – 101.000,00 | Impostos a recuperar – 70.000,00 | Veículos - 75.000,00 | Seguros a pagar – 4.000,00 | | Móveis e utensílios – 43.000,00 | Adiantamento a funcionários – 60.000,00 | | Terrenos – 50.000,00 | Energia elétrica a pagar – 800,00 | | Estoque de materiais de escritórios – 8.500,00 | Adiantamento ao fornecedor – 127.500,00 | | Diferido – 25.000,00 | Empréstimos a pagar – 150.000,00 | | Computadores e periféricos – 25.000,00 | Gastos de constituição – 145.500,00 | | Estoque de materiais de limpeza – 1.200,00 | Despesas pagas antecipadamente – 300,00 | | Material de embalagem – 7.000,00 | | | Marcas e patentes 15.600,00 | | Total = 630.000,00 | Total = 870.300,00 | Total =2.125.000,00 | Tabela Bens de uso | Bens de consumo | Imóveis -185.000,00 | Estoque de mercadorias – 280.000,00 | Instalações – 40.000,00 | Estoque de materiais

estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual embasa uma…

Normas pertinentes da ABNT. Geotecnia. Mecânica dos solos. Projeto e execução de fundações. Hidrotécnica. Hidráulica e hidrologia aplicadas. Instalações hidráulicas. Instalações Hidrossanitárias. Sistemas, métodos e processos de aproveitamento múltiplo de recursos hídricos Saneamento básico. Hidráulica e hidrologia aplicadas ao saneamento. Sistemas, métodos e processos de abastecimento, tratamento, reservação e distribuição de águas. Sistemas, métodos e processos de saneamento urbano…

O papel do Administrador?  Processos Gerenciais - Claudia Krabenhoft - Abril 2013 Por que estudar Administração?  Por ter interesse em melhorar o modo como as organizações são administradas ORGANIZAÇÕES BEM ADMINISTRADAS DESENVOLVEM CONSISTÊNCIA , CRESCIMENTO E PROSPERIDADE ORGANIZAÇÕES MAL ADMINISTRADAS DECLINAM E, MUITAS VEZES ACABAM FALINDO. Processos Gerenciais - Claudia Krabenhoft - Abril 2013 O que é Administração? ORIGEM DA PALAVRA: A palavra…

2.3.2 Contabilidade Gerencial Adelegan (2001) apresenta a evolução da contabilidade gerencial e demonstra toda a dinâmica contábil ao longo dos tempos, comprovando a sua integração e resposta às necessidades do mercado, a quem, esta afeta: estágio 1 – anterior a 1950: sua atuação era restrita a determinação do custo e controle financeiro, por meio do orçamento e da contabilidade de custos. Era vista como uma atividade técnica necessária para o alcance dos objetivos…

CONTROLE GERENCIAL PARA ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ FRANCISCO RIBEIRO FILHO Monografia submetida à Comissão Julgadora do 2° Prêmio STN de Monografia (1997) - Ministério da Fazenda Escola de Administração Fazendária ESAF - Diretoria de Cooperação Técnica e Pesquisa. Setembro 1997 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO..................................................................................... 03 1.1-Definição do…

relatórios gerenciais para a confecção de orçamento empresarial. Ao contrario sendo 11% alegam a utilizar às vezes esses relatórios. Podemos concluir que a maioria das empresas dão importâncias a seus relatórios, para que a partir de então possuam atividades de maneiras consciente e mais segura. Relação aos objetivos Em relação aos objetivos dos relatórios gerenciais 67% responderam que sempre são claros, contra 33% responderam que ocorrem com pouca clareza. A tomada de…

1 TIPOS DE PROCESSOS Existem três tipos de categorias básicas de processos empresariais: os processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo; os processos organizacionais ou de integração organizacional são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócios; e os processos gerenciais são focalizados…

AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Bernardo Luis Rodrigues de Andrade, pelo apoio no processo de orientação, através dos anos de convivência, muito me ensinou, contribuindo para meu crescimento científico e intelectual. Aos Profs. Doutores Marcelo Ramos Martins e Oscar Brito Augusto, pela atenção e apoio durante o processo de qualificação. Ao Prof. Dr. Roberto Sbragia, pelo apoio e incentivo aos meus estudos para obtenção do título de mestre em engenharia. Ao Departamento de…

ferramenta para decisões gerenciais e estratégicas. O método ABC tem como diferencial o foco na análise das atividades realizadas pelas empresas. Através dessas informações os usuários conseguem identificar os custos e executar medidas para sua redução, garantindo maior lucratividade e aprimoramento dos processos existentes nas organizações. 1.1.2Vantagens da Prática do Sistema ABC Um dos diferenciais da execução desse sistema são as melhorias continuas na redução dos custos diretos e…