Processos Gerenciais Etapas 3 E 4

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA 2 SEMESTRE ATPS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR PRESENCIAL TUTOR A DISTNCIA OSASCO/SP 2013 SUMRIO INTRODUO 1. PLANEJAMENTO...............................................................................................................04 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATGICO................................................................................04 1.2. PLANEJAMENTO TTICO.......................................................................................

Orientações Desafio de Aprendizagem de Processos Gerenciais Bom dia Acadêmico!!!! Está gostando do curso? Está com alguma dúvida das disciplinas? Lembre que estou à inteira disposição para te ajudar. Estou encaminhando um passo a passo para a realização do desafio de Processos Gerenciais. Irei também disponibilizá-lo no Fórum Tira Dúvidas. É de grande importância a realização de todas as etapas. Lembre-se que a internet é apenas uma ferramenta de estudos. E sempre que utilizar alguma fonte

SUMARÉ TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Sumaré / SP 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS . Sumaré / SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO GERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 4. JUSTIFICATIVA. 6 5. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA MÉTODO, VIABILIDADE E CRONOGRAMA. 7 5.1. Planejamento 7 5.2. Organização 8 5.3. Direção 8 5.4.…

Iniciação Resultado Gerencial: Identificar necessidades, viabilidades, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia o projeto através do Termo de Abertura. 2 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Planejamento Resultado Gerencial: Analisar recursos e o detalhamento do plano 3 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Execução/ Controle Resultado Gerencial: Coordenar pessoas, recursos, monitorar e controlar modificações 4 Fase do Ciclo de…

Semestre: 3º Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor EAD: Profª Ma. Mônica Satolani. Autor do Desafio: Elcio Batista de Morais. Orientações Gerais: Nota máxima do Desafio: 1,5 pontos Prazo para postagem: até dia 18 DE JUNHO Grupo: mínimo de 3 e máximo de 5 acadêmicos (de um mesmo curso; não misturar os cursos) Objetivos específicos de aprendizagem: - Favorecer a aprendizagem; - Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz; - Promover o…

com a consequente melhoria das relações interpessoais. 2- a medida do grau de satisfação das necessidades e exigências que os clientes estabeleceram e requereram. 3- a competência sustentada de obter e deter o conjunto de conhecimentos e instrumentos aplicados a uma área de atuação. 4- a concentração maior de poder decisório na alta administração da organização. 5- é a capacidade de influenciar um grupo visando ao alcance de objetivos.…

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Sorocaba - SP Outubro/2013 ALESSANDRA MARIA MACEDO LISBOA - RA 448697 FERNANDO RIOS DE OLIVEIRA - CPF 19679069800 LEANDRA DE PAULA BURITI – RA 7706679129 LUCIMARE DE JESUS PASSOS FERRARETO – RA 7929699631 LUZENITE MARIA DA SILVA VALERO – RA 436938 TATIANA AMARAL VICCAS ZANDONÁ – RA 435128 Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Atividade prática supervisionada…

------------------------------------------------- Tomada de Decisão Gerencial Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. “o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa deverá seguir”. Decidir é posicionar-se em relação ao futuro (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006) Tomada de decisão, nada mais é do que a conversão das informações em…

deverá ter no mínimo três e no máximo oito componentes. Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta equipe será a mesma durante todo o desafio. Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identifi cação, realize a seguinte ação: a)…

METAS ESTAO SENDO ATINGIDAS 2 – ANALISAR PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS E DETERMINAR CAUSAS DO NAO ATINGIMENTO DAS METAS 3 - ELABORAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA PARA PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS 4 – EXECUTAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA PARA PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLOGICOS PROBLEMAS QUE IMPEDEM A EXECUÇÃO DA ROTINA : 1. TRABLHO 2. EQUIPAMENTOS/ INSTALAÇÕES 3. PESSOAS CAS – Do 1. VERIFICAR…