Processos Gerenciais Diagnostico Organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE UNI-BH CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS Alexandra Bispo Piumbini Anderson Campolina Flávia Aparecida dos Santos Gleisson Marques Fernandes Helen Cristina Vieira Alves Rosileine Carrijo Wagner Marzano TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRADUAÇÂO Diagnóstico Organizacional da empresa Virtual Sistemas LTDA Belo Horizonte 2014 Alexandra Bispo Piumbini Anderson Campolina Flávia Aparecida dos Santos Gleisson Marques Helen Cristina Vieira Alves Rosileine

Administração Disciplina: Teorias Organizacionais II Prof. MSc: Paulo Gilberto dos Santos Silva 2009 2009 2014 1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Empreendendo a Mudança e a Renovação Organizacional) • • • • • • As Origens do DO. As Mudanças e a Organização. O Que é Desenvolvimento Organizacional. O Processo de DO. Os Modelos de DO. Apreciação Crítica do DO. 2 Origens do DO • O Desenvolvimento Organizacional surge na década de 60…

TEODORO DE MELO RA 399987 ATPS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS ATPS Atividade Prática Supervisionada Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Universidade Anhanguera -Uniderp , para a disciplina de Processos Gerenciais. Sob Orientação da Professora Tutora…

Dimensões para o diagnóstico de uma gestão estratégica voltada para pequenas empresas Flávia Regina Czarneski Vieira (UNESA) flaviaregina@estacio.br Resumo O presente trabalho se propõe a apresentar a articulação de elementos determinantes na gestão administrativa de pequenas empresas. Estuda-se a dinâmica da organização, levandose em consideração dois enfoques: o comportamento organizacional e o processo de formação de competências. Apresenta-se a relação desses enfoques com o…

04 4.1Modelo de gestão................................................................................................06 4.2 Gerenciamento de pessoas.................................................................................08 4.3 Processos gerenciais e tomada de decisão.........................................................10 5. METODOLOGIA.....................................................................................................12 5.1 Método..............................

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL * A única coisa permanente é o estado da mudança; A única coisa que não muda é que tudo muda; Não são as espécies mais fortes e nem as mais inteligentes que sobrevivem, mas sim, aquelas que melhor respondem as mudanças. * Fatores que promovem a mudança: inovação tecnológica, novas tendências tecnológicas, relação empresa e governo conflitantes, parcerias estratégicas, preocupação com meio ambiente, fusões, ameaças de concorrentes clientes mais…

Desenvolvimento Organizacional INTRODUÇÃO O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford. Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. A contribuição de…

Slide 1 O PROCESSO DE DO • COLHEITA E ANALISE DE DADOS: Inclui técnicas e métodos para descrever o sistema organizacional, as relações entre os seus elementos ou subsitemas e as maneiras para identificar problemas e assuntos importantes. • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: Após a analise dos dados colhidos, verificam-se as estratégias alternativas e os planos para sua implementação . • AÇAO DE INTERVENÇAO: E a fase de implementação do processo de DO. A ação de intervenção e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS LUCIANA ALVES CAMPOS DE OLIVEIRA TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS Betim 2014 1 LUCIANA ALVES CAMPOS DE OLIVEIRA TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso tecnólogo em processos gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as diciplinas Fundamentos de Marketig; Diagnostico Organizacional;Gestãode Custos; Metodologia Cientifica; Seminario Interdiciplinar II Profs: Marcos…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 3.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS 6 3.2 LIDERANÇA 7 3.3 PESSOAS 7 3.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 3.5 CLIENTES E MARKETING 8 3.6 FINANÇAS E CUSTOS 9 3.7 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 10 3.8 GESTÃO DE PROCESSOS 10 3.9 GESTÃO AMBIENTAL 11 3.10 FORNECEDORES E PARCERIAS 12 4 ANÁLISE SWOT 12 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 16