Processos Gerenciais Cultural

.....................................07 2. O Tema e a Área de Estudo.........................................................08 3. Características do Endomarketing................................................11 3.1. Endomarketing como Processo Gerencial....................15 4. Objetivos.......................................................................................20 4.1 Geral...............................................................................20 4.2 Específico........

de regras que ajustem a convivência mútua em sociedade. O sujeito deseja satisfação mas a civilização impede alguns desejos impulsivos. Freud aborda o antagonismo entre o indivíduo e as exigências sócias que determinam a forma psíquica da moral. O processo civilizatório exige do sujeito a saída do estado bárbaro para aquele que sucumbe suas pulsões, sendo fundamental saber submeter-se a leis e regras comuns, que vão dar os contornos morais da convivência coletiva (Freud, 1988).…

contribuir com os dados necessários para a realização da proposta desta atividade interdisciplinar em grupo. A Atitude é uma empresa que está no mercado a mais de uma década, no ramo de confecção, administração e captação de recursos, de projetos Culturais, em suas mais diversas formas de manifestação, assim como, em projetos Esportivos e de Responsabilidade Social, utilizando-se de Leis de Incentivo ou não, e, apresentaremos nesta atividade formas de utilização dos recursos disponíveis…

dominação é caracterizado por institucionalizar o poder de dominação e autoridade entre os envolvidos. O patrimonialismo retrata questões do autoritarismo das elites brasileiras, apontando para o próprio exercício da dominação política, econômica e cultural que se estabelecem em um quadro de tensão permanente. A manutenção e garantia do poder da dominação patrimonial é herdado pela maneira tradicional de agir. O chefe o Estado tradicional é o senhor, que mantém seu poder com os…

e a nova gestão pública. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Palavras Iniciais 3. Os três modelos de Administração Pública: patrimonialista, burocrática e gerencial/NGP. 4. Evolução da Administração Pública no Brasil desde 1930 / Reformas Administrativas 4.1. A Reforma Administrativa da Década de 1930. 4.2. Rumo a uma Administração Gerencial – Reforma de 1967 e outros. 4.3. A Redemocratização e a Administração Pública Brasileira em 1985. 4.4. As Mudanças do Governo Collor. 4.5. O Plano…

Tecnologias educacionais, assistenciais e gerenciais: uma reflexão a partir da concepção dos docentes de enfermagem. Este texto apresenta um recorte da investigação realizada e centra-se nas concepções das diferentes tipologias de tecnologias abordadas pelos docentes. Descritores: tecnologia; enfermagem; educação; tecnologia educacional. O texto consiste num recorte da investigação realizada pelos membros do Grupo de Estudos e Pesquisa em Enfermagem e Saúde-GEPES da Universidade Federal…

Gestão Empresarial, trata do processo de Formulação de Estratégias e Decisório. Não é possível pensar em um estilo de administração que não seja fortemente influenciado por fatores culturais. A determinação de um quadro que reflita o contexto cultural em que o brasileiro desenvolve suas práticas administrativas é fundamental para a compreensão de algumas atitudes e alguns comportamentos característicos de nossos gestores e empreendedores. As heranças culturais brasileiras…

Universidade do Sul de Santa Catarina Administração Pública Gerencial Disciplina na modalidade a distância Palhoça UnisulVirtual 2005 Apresentação Parabéns, você está recebendo o livro didático da disciplina de Administração Pública Gerencial. Este material didático foi construído especialmente para este curso, levando em consideração o seu perfil e as necessidades da sua formação. Como os materiais estarão, a cada nova versão, recebendo melhorias, pedimos que você…

1- A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. Com a privatização a CVRD deixaria a mentalidade estatal de lado e com isso a empresa se tornaria mais dinâmica e ágil para decisões, e com isso ela se tornaria mais competitiva removendo as influências políticas e assim tornando uma empresa em crise numa das maiores do mundo no setor de mineração. e desvantagens…

esbarrar, quase sempre, em alguns obstáculos e dificuldades a serem vencidos com sabedoria, pertinácia e habilidade, principalmente se essas organizações se depararem com mudanças que envolvam transformações culturais, de postura, atitudes ou estrutura organizacional. Quando queremos implantar um processo de pensamento estratégico nas organizações, um dos grandes obstáculos a enfrentar é a dificuldade de percepção. Ou seja, bloqueios de toda espécie impedem a visualização de riscos, de…