Processos Gerenciais Competencias E Habilidades

FORMULADOS NA ATIVIDADE 1 1ª) - A privatização da CVRD, no governo de Fernando Henrique Cardoso(1997), através do Programa Nacional de Desestatização, gerou inquietação e incertezas a respeito do futuro dessa grande organização. A decisão quanto ao processo de privatizar a mencionada companhia foi consequência dos inúmeros eventos negativos advindos de sua condição de estatal, os quais eram desfavoráveis ao seu crescimento, solidez e sua competitividade frente a outras grandes…

gerência senior dedica menos de 3% de sua energia à criação de uma perspectiva para a empresa no futuro. É preciso energia intelectual substancial e constante para desenvolver respostas sólidas e de alta qualidade para perguntas como: Que novas competências específicas da organização teremos que criar? que novas alianças precisamos formar? Que novos programas de desenvolvimento devemos proteger? Que iniciativas de regulamentação a longo prazo devemos buscar? Essas perguntas ficam sem…

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aula 01 – Fundamentos do Comportamento Individual: Valores 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aula 01 – Fundamentos do Comportamento Individual: Valores Apresentação do Conteúdo: • Apresentação do Docente; • Apresentação dos Discentes; • Apresentação da Unidade Curricular; • Competências e Habilidades; • Responsabilidades da Unidade; • Referência; 3 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aula 01 – Fundamentos do Comportamento Individual: Valores •…

conhecimento gerencial intuitivo do pai, não se qualificaram para o processo sucessório. - Mesmo sem a qualificação adequada para sucessão, ambos atuam na empresa em áreas gerencias, portanto, ambos têm pleno conhecimento do negocio, bem como todo o processo laborativo, logístico, comercial, administrativo e financeiro da empresa. - Paulo e Iran reconhecem a falta de qualificação para a sucessão e então sugerem a contratação de uma consultoria para nortear e conduzir o processo.…

histórica. Teorias em Interpretam o presente Administração Compreendendo as organizações como fenômeno social Ajudam a prever o futuro Melhor modo de se organizar O surgimento da administração está estreitamente relacionado com processo de consolidação do capitalismo. O sociólogo Max Weber integrou o estudo das organizações ao desenvolvimento histórico-social. Segundo ele cada época caracterizou-se por um determinado sistema político e por uma elite que, para…

Melhor Eficácia Gerencial A palavra competência, no fim da Idade Média, era associada à linguagem jurídica e dizia respeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar certas questões. Por extensão, o termo passou a designar o reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se pronunciar a respeito de determinado assunto e, mais tarde passou a ser usado para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho. Conhecimento (informação, sabedoria

planejamento da carreira e administração da carreira. O desenvolvimento da carreira engloba a administração da carreira e o planejamento da carreira. O planejamento da carreira é o processo pelo qual o empregado identifica e implementa os passos necessário para atingir as metas da carreira. A administração da carreira é o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO- BELENZINHO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS nome - RA DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Cristina Alves SÃO PAULO / SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Introdução _________________________________________________________ 01 Desenho organizacional da empresa (organograma) _________________________02 Gráficos do

científico-tecnológico). Evidencia-se portanto, a necessidade de se estudar a utilização de recursos de inteligência organizacional em uma arquitetura em rede que possa contribuir para a melhoria do seu desempenho e aprendizagem, otimizando este processo de suporte a decisão na seleção de recursos e de ações estratégicas. Neste sentido, o presente trabalho busca propor uma revisão do modelo operacional dos Conselhos através da formulação de uma arquitetura de inteligência organizacional em rede,