Processos E Praticas De Gestão De Pessoas

agem como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desem- penho nos estágios de reflexão, modificação e desdobramento. As mudanças nos sistemas de desempenho ocorreram em graus diferentes nas empresas estudadas. Palavras-chave: Medição de desempenho. Prêmio Nacional da Qualidade. Sistemas de medição de desempenho. Modelos de excelência na gestão. 1 Introdução O ambiente em que a maioria…

Quais o conjunto de processos, procedimentos e normas internos são necessários para o funcionamento interno da empresa PETCURSOS? Objetivo geral Propor um conjunto de políticas, processos e procedimentos de RH estruturados em forma de um manual adaptado à realidade da empresa PETCURSOS. Objetivos específicos Compreender a percepção do gestor em relação às práticas atuais dos processos de recursos humanos na organização; Verificar a percepção dos funcionários em relação às práticas…

Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Brasília – DF 2007 Gledson Pompeu Corrêa da Costa Rodrigo de Araújo Coutinho A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas da Fundação…

quem defenda que a valorização da gestão da diversidade teria um aspecto altamente positivo por representar iniciativas promissoras de inclusão social (Fleury, 2000). No Brasil, vários grupos são historicamente marginalizados e seus membros excluídos do exercício da cidadania. As poucas políticas públicas de ação afirmativa têm eficácia duvidosa, como mostra a história recente. Nesse contexto, seriam bem vindas, portanto, práticas empresariais inovadoras, como a gestão da diversidade por…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ELÉTRICA, MECÂNICA E DE COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO NAS TECNOLOGIAS PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS TURMA 3 Gestão de Pessoas, Carreira e Marketing Pessoal PROFª DRª MARIA SALETE BATISTA FREITAG saleteufg@gmail.com 1 Maria Salete BaGsta Freitag ! Professora …

O que é o Modelo de Excelência da Gestão Pública - MEGP? O Modelo de Excelência em Gestão Pública, de padrão internacional, expressa o entendimento vigente sobre o “estado da arte” da gestão contemporânea, é a representação de um sistema de gestão que visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas. É constituído por elementos integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras…

1590/S0103-65132013005000022 Influências das políticas e práticas de gestão de pessoas na institucionalização da cultura de segurança Margareth Arpini Vieira a*, Annor da Silva Junior b, Priscilla de Oliveira Martins da Silvac *cad.vieira@hotmail.com, FUCAPE, Brasil b annorsj@gmail.com, UFES, Brasil c priscillamartinssilva@gmail.com, UFES, Brasil a Resumo Objetivou-se descrever e analisar as influências das políticas e práticas de gestão de pessoas no processo de…

Estudo de caso Flormel Alimentos Saudáveis: Gestão de Pessoas e estratégia organizacional: uma nova visão sistemática Daniel Cintra Coelho: 228323 Francieli Caroline Vital: 225990 Gisele Borges Alves: 249622 Kenia Rodrigues Matias: 247831 Mariana Aparecida de Sousa Ferreira: 234554 RESUMO Neste artigo buscou-se alinhar a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas da organização, tendo como…

Excelência da Gestão® Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por…

........pág. 3 Introdução Gestão do Conhecimento não é um assunto novo. Através dos séculos gerações de famílias tem passado seus conhecimentos sobre a manufatura de produtos e práticas comerciais para seus filhos e sucessores. Iremos iniciar uma etapa falando de vários tópicos que todos estão relacionados em um único fator Gestão do Conhecimento dentro de uma organização, hoje em dia é a ferramenta que o ser humano usa em pratica para por seu conhecimento atualizado…