Gestão em rh

conflitos e fortalecendo as relações interpessoais, o que também na verdade não seria garantia total de sucesso. O que vemos na verdade são estressados, processos atropelados sem critérios definidos, onde os colaboradores não sabem o que fazem e porque fazem, faltando o real significado de suas tarefas, dai a importância da ferramenta cargos e salários. Para que isso aconteça é preciso adotar uma política interna bem transparente através de um planejamento estratégico a curto e longo prazo, e que os gestores entendam a importância da comunicação para o fortalecimento das relações, ou seja, um vira cliente do outro e todos sabem qual o melhor caminho para juntos atingirem o mesmo objetivo que no caso da empresa é lucratividade e competitividade. O RH entra nessa história como mediador, verificando através da visão missão da empresa a melhor utilização dos recursos físicos, financeiros e principalmente humanos. Quanto a pessoas precisamos entender em que contexto elas se encontram, ou seja, suas culturas, crenças e valores, para depois de uma análise criteriosa sabermos qual a melhor estratégia a seguir. Sabemos que na verdade tudo muda muito rápido, e precisamos lidar com esta realidade, pois as mudanças são necessárias mais não a qualquer preço. Este é o verdadeiro papel do RH, está envolvido com todos os departamentos da organização, do mais alto escalão ao mais baixo, unindo, integrando, valorizando, treinando, capacitando e acima de tudo respeitando os seres…

Estudo de Caso: A implantação real de sistemas na organização As diversas abordagens de implantação de sistemas são realmente processos que podem facilitar a concepção de sistemas ou de atualização deles, mas é importante destacar que esse processo deve levar em consideração outros fatores da organização, tais como: Políticas e processos em curso; Pessoas envolvidas com as atividades a serem automatizadas pelo sistema; Envolvimento da alta direção; Sistemas já existentes,…

COMPROMETIMENTO Esta segunda etapa ou processo permite aos gestores comunicar sua estratégia, para cima e para baixo, na organização, e ligar os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo…

decisão cooperativa e ninguém tem o direito de tomar essa decisão separadamente. 3- Qual é a opinião de frankena a respeito do dialogo? Frankena relacionaa necessidade de dialogo com o ponto de vista moral, porém esse dialogo pode ser interrompido nesse caso o pensador moral maduro exige um consenso ideal. 4- De sua opinião sobre o dilema do botesalva-vidas. A segunda solução, pois é a mais justa tirando na sorte quem deveria pular bote salva-vidas. Pg. 233 1- Faça um fichamento da…

gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. No momento em que as empresas privadas e os órgãos públicos começam a implantar projectos em Gestão do Conhecimento (GC), cresce de importância a questão…

como um sistema de gestão da qualidade. Esse sistema envolve os conceitos de qualidade em todos os processos que fazem parte de um negócio, transcendendo a aplicação de qualidade como simples controle de características de especificações relativas ao produto. Para sua implantação são utilizadas algumas ferramentas importantes. As afirmações abaixo fazem referência à definição de duas delas. Afirmação I. “Pode ser utilizado para identificar as raízes dos problemas, são utilizados para…

FAÇAM SENTIDO AS PRÁTICAS, CONCEPÇÕES E TRANSFORMAÇÕES PELAS QUAIS PASSA. A ORGANIZAÇÃO INCORPORA, A UM SÓ TEMPO, QUATRO ESTADOS: SITUAÇÃO MANIFESTA – AQUILO QUE É EXIBIDO NO ORGANOGRAMA, MAS QUE NUNCA REFLETE TODA A REALIDADE; SITUAÇÃO SUPOSTA – O QUE AS PESSOAS PERCEBEM COMO VERDADEIRO; SITUAÇÃO EXISTENTE – A SITUAÇÃO QUE SE CONSEGUE REVELAR, A PARTIR DA PESQUISA SISTEMÁTICA; SITUAÇÃO REQUISITO – AQUILO QUE A ORGANIZAÇÃO DEVERIA SER, SE ESTIVESSE…

METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO COMPUTADORIZADOS – Aplicação na Gerência de Transportes Urbanos. Eng. Hugo Pietrantonio - Instituto de Pesquisas Tecnológicas/AET-IPT Prof. Dr. Antonio Galvão N. Novaes - Escola Politécnica/PTR-USP RESUMO: O objetivo metodológica sobre computadorizados, exemplificando sua deste trabalho o planejamento os é conceitos aplicação para de fazer introdução de informação…

de Almeida Leonel CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO 2  Considera a análise do desempenho global da organização e não o acompanhamento das atividades, processos e sistemas rotineiros.  Processos relativos ao produto, de apoio e de gestão NÃO fazem parte do escopo desta análise.  É voltada para a avaliação do progresso em relação às estratégias, planos e metas, para apoiar a tomada de decisão e permitir a correção de rumos e a identificação de oportunidades para…

O Business Systems Planning (BSP) é um processo de Planejamento de Sistemas de Informações que se concentra, principalmente, nas relações entre os sistemas e os negócios da organização, sendo esse criado pela empresa IBM em 1981. O BSP tende a estudar o relacionamento entre a empresa e seus negócios e estabelece as necessidades de arquitetura das informações para a organização. É um método muito complexo lidar com dados, processos, estratégias, objetivos e organizacionais departamentos…