Processos Da Logistica Interna

disciplina: A disciplina de Logística representa a área da gestão empresarial voltada ao entendimento da criação do produto, desde sua matéria-prima até a chegada do produto ao consumidor final, passando por todos os meios de distribuição. Para diferenciar os seus produtos e competir no mercado, as empresas buscam nas atividades consideradas anteriormente como de apoio, uma oportunidade para agregar valor a sua cadeia produtiva. Nesse sentido, a área de logística surge com o objetivo…

Selene Buller Logística Empresarial Edição revisada Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br IESDE Brasil S.A. Curitiba 2012 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ B954L Buller, Luz Selene Logística empresarial / Luz

SUPRIEMNTOS Prof. Altair Fontes Conteúdo Programático desta unidade:  A Evolução da Logística  Definição de Logística  O que é uma Cadeia de Suprimentos  Fases de decisão na Cadeia de Suprimentos  Visão dos processos de uma Cadeia de Suprimentos: ciclos de atividades 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I: COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIEMNTOS Prof. Altair Fontes A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Historicamente, a Logística moderna surgiu nos Estados Unidos após a 2ª guerra mundial.…

12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho originou-se do interesse em aprofundar o conhecimento sobre o processo logístico no interior de uma empresa. Desse interesse surgiu a necessidade de se realizar um estudo de caso posicionando-se sobre a logística interna. A logística pode ser compreendida como um espaço da gestão responsável por promover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades em um empreendimento. Ela existe desde os tempos mais remotos, e…

as empresas no ramo de Logística Linha de pesquisa: Gestão da cadeia de suprimentos, logística e operações. Orientador: Prof. Gisele de Souza São

portaleducacao.com.br/educacao/artigos/31603/nivel-de-servico-logistico-logistica-empresarial#ixzz2yL6taCPX Como conseguir o nível de excelência na Gestão Logística? Publicado em 26 de outubro de 2010 Acredito infalivelmente que não basta mais a sua empresa ter uma “boa” logística. Nem mesmo uma “ótima” logística. O que o mercado espera, o que o seu cliente espera é uma “excelente” logística. O nível de excelência passa a ser uma exigência do…

Suprimentos - Análise de sua importância Augusta Marlene Domingos Cristovão Aluna de Engenharia de Produção da Universidade Veiga de Almeida Resumo:Representa o processo que envolve fornecedores e clientes, e ligam as empresas desde a fonte inicial da matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado. Uma cadeia de suprimentos e seus integrantes são determinados a partir da escolha da…

Aula 01 Exercícios 1. A visão da Logística evoluiu ao longo dos anos de acordo com o desenvolvimento das organizações. Abaixo estão descritas fases do desenvolvimento da Logística. Identifique a descrição das características das empresas relacionadas com à fase da Integração Estratégica. R: As atividades eram desenhadas visando atender as cadeias internas e externas, integração interna e externa, foco em processos eficientes, programas internos e externos integrados em suas…

Objetivo  Demonstrar princípios e formas de utilização da logística empresarial, descrevendo os benefícios da sua aplicação nas empresas e no ambiente de negócios. Para que existe a Logística? A logística existe para tornar produtos e serviços disponíveis ao cliente, no momento que ele deseja e na quantidade que ele necessita, pelo menor custo possível. Como Fazer Logística? • Conhecendo e administrando conjuntamente os fluxos logísticos. Fluxos Logísticos • São os caminhos…

quanto determinado setor de negócios, por sua tendência histórica e/ou pesquisas de mercado, poderá vender (ou quanto determinado setor de negócios/segmento poderá consumir). Segundo desafio Terceiro desafio A função compras está em franco processo de transformação. Cada vez mais, suas práticas e estratégias contribuem para reforçar a posição competitiva das empresas, pela contribuição que as decisões de suprimento trazem à geração de valor aos clientes. Nem todas as empresas, no…