Processos Da Logistica Interna

2213288207 Sumário GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 3 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 3 3 LOGÍSTICA 4 3.1 SUCESSO NA BUSCA por vantagem competitiva nas empresas 4 4 POR QUE SE PREOCUPAR COM A LOGÍSTICA 5 5 A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA 5 6 DESAFIOS E OPORTUNIDADES 6 7 LOGÍSTICA COMO CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO DA EMPRESA 6 8 REDUÇÃO DE CUSTOS E INTERAÇÃO COM OS CLIENTES 7 9 VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA LOGISTICA 7 10 JUSTIFICATIVA 9 11 CONCLUSÃO 9 12 REFERÊNCIAS…

FACULDADE EDUCACIONAL ARAUCÁRIA PROCESSOS LOGÍSTICOS NAS EMPRESAS SADIPE E LATINA ARAUCÁRIA 2012 ARIELSON FONTATTO JUCILENE WOJCIK MARCOS PAULO SANITA TIAGO FERNANDO JANKOVSKI PROCESSOS LOGÍSTICOS NAS EMPRESAS SÁDIPE E LATINA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Cadeia de Suprimentos, do curso de Administração, quinto período, para obtenção de nota parcial. Prof.: Marcelo Loenert …

ARACAJU - SERGIPE MAIO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: 5 2.1.1. Dialética e conceitos 5 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 4. ANÁLISE DE VALOR 7 5. LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCN –SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 8 6. OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 9 6.1.1. Custos na Logística de Entrada 12 6.1.2. Custos na Logística Interna 14 6.1.3. Custos na Logística de Saída 15 7. CONCLUSÃO 16 1. INTRODUÇÃO

A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA PARA A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada um tenta encontrar o seu próprio caminho; porém, um ponto comum pode ser observado:

1 - Diferencie Logística Integrada de Cadeia de Suprimentos. No início, os componentes da logística desenvolveram de forma distinta que com o passar dos anos foram estudadas a interação das partes onde surgiu a Logística Integrada. A função da LI é buscar meios de interagir com todos os processos que envolvem a logística (suprimento, produção e distribuição) de forma sinérgica com menor custo e satisfação do cliente. Com as dificuldades e evoluções, já não era mais possível atingir a…

medir o nível de desempenho de qualquer processo de uma empresa. Frequentemente os KPIs são utilizados pelo nível executivo da organização e geralmente são representados através de cálculos, taxas ou índices percentuais proveniente da combinação de algumas métricas. Exemplos de KPIs * Time to Market - Tempo de lançamento de um produto. Conta-se do desenvolvimento do Conceito à disponibilidade para venda. * Lead Time - Tempo de Duração de um processo. * OTIF - Sigla do inglês…

AVANÇANDO NA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA LEAN: DIFICULDADES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO CASO DE UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS ADVANCING ON THE IMPLEMENTATION OF LEAN INTERNAL LOGISTICS: DIFICULTIES AND RESULTS ON THE CASE OF AN AUTOMOTIVE MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo:…

Sumário 1 Introdução 02 2 Etapa 1 - Evolução dos Sistemas Logísticos. Logística Integrada. 03 2.1 Passo 1 03 2.2 Passo 2 04 2.3 Passo 3 05 2.4 Passo 4 06 3 Etapa 2 - Transporte. Suprimento Físico. 07 3.1 Passo 1 07 3.2 Passo 2 08 3.3 Passo 3 08 4 Etapa 3 - Armazenagem e Movimentação de Matérias Primas e Mercadorias. 0 4.1 Passo 1 0 4.2 Passo 2 0 4.3 Passo 3 0 4.4 Passo 4 0 5 Etapa 4 - Gestão de Canais de Distribuição e Trade Marketing. 0 5.1 Passo 1 0 5.2 Passo 2 0 5.3 Passo 3 0 5.4

UNIVERSIDADE ANHANGUERA, UniABC LOGISTICA NOTURNO: 3º SEMESTRE DE LOGISTICA 2º BIMESTRE. Atividade Participativa Supervisionada - ATPS DISCIPLINA: Distribuição e Seguros ALUNOS: R.A Beatriz Vieira Cintra 6452333533 Douglas Augusto Lacerda Franco

O que seu cliente quer? O que seu cliente deseja - MEDA (2010) Cada vez mais os clientes não possuem espaço para manter estoques. É tendência na cadeia logística os estoques estarem em movimento, girando cada vez mais. Redução de dias de estoques, é obviamente redução de oportunidade de redução de custos com estoques. Assim, o seu cliente deseja maior freqüência de entrega, com menos unidades. Menores tempos de entrega, menores custos e ainda garantia da eficiência são fatores logísticos de