Logística Interna

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1 INTRODUÇÃO

Este trabalho originou-se do interesse em aprofundar o conhecimento sobre o processo logístico no interior de uma empresa. Desse interesse surgiu a necessidade de se realizar um estudo de caso posicionando-se sobre a logística interna. A logística pode ser compreendida como um espaço da gestão responsável por promover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades em um empreendimento. Ela existe desde os tempos mais remotos, e desde os primórdios, o homem vem buscando diversas formas de adequar-se frente as suas necessidades, garantindo assim, sua diferenciação com relação aos demais e também sua sobrevivência.
Para tanto, no ramo empresarial, cada vez mais competitivo, torna-se ainda mais complexa a conquista e a permanência de um empreendimento no mercado vigente, pois as empresas podem ficar mais suscetíveis ao fracasso.
Por esta razão, faz-se necessário procurar satisfazer a preferência da clientela, adotando medidas pautadas na forma de atendimento, como exemplo: acessibilidade, melhor preço, e, sobretudo produtos de boa qualidade, de modo a impedir que o cliente busque outras opções de consumo, e assim evitar perdê-lo para a concorrência, pois isto pode influenciar negativamente na obtenção dos lucros. Logo, a competência logística, a criatividade e a operacionalidade no gerenciamento de uma empresa exigem dos gestores atualização constante, assim como a inovação e a criatividade nos negócios. Neste sentido, a gestão empresarial precisa, além de sintonia, estar

atenta aos atuais conceitos, e buscar

necessariamente estratégias, parcerias, fusões e investimentos relevantes para a manutenção do empreendimento.
Portanto, é notório que as empresas em geral busquem organizar-se de forma que possam realizar com eficiência a entrada dos produtos, do fornecedor ao consumidor, diminuindo estoques, otimizando a transferência de produtos e suprindo perdas. Desta forma, propõe-se