Processos Da Logistica Interna

DA ROSA, ra 323453914 THAIS DE OLIVEIRA ZARAMELO, ra 3227022889 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA 3ª ETAPA Campo Grande - MS 2014 CRISTIANE DE SOUZA BARRETO, RA: 4201777169 RAQUEL DOMINGUES FIGUEIREDO, RA: 5665140178 rodrigo da silva santos, ra 3245566936 THAMARA THAIS SIQUEIRA DA ROSA, RA: 323453914 THAIS DE OLIVEIRA ZARAMELO, RA: 3227022889 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA 3ª ETAPA Trabalho correspondente a ATPS – Atividade Prática Supervisionada como…

A Utilização da Logística como Ferramenta Estratégica: o caminho seguido e os resultados obtidos por uma empresa gaúcha do segmento metal-mecânico Autoria: Simone Regina Didonet, Luiz Carlos Pistóia de Oliveira, Rudimar Antunes da Rocha Resumo O presente artigo analisa as implicações do processo logístico como uma ferramenta de alinhamento estratégico empresarial em uma organização do segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Dividiu-se a investigação em três etapas. Na…

Gestão da cadeia logística A gestão da cadeia logística, também conhecida como gerenciamento da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganho bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o…

percebermos como cada processo afeta o todo através da produtividade de cada máquina da empresa e tentarmos identificar o gargalo para não gerarmos outros problemas e elevarmos os gastos. Encontramos o gargalo alisando as máquinas uma a uma, descobrindo a de menor produtividade, e assim veremos onde diminui a produção, encontramos o nosso gargalo. Analisando o filme podemos observar a analogia da trilha com os garotos e vemos como isso influenciou nas decisões da logística interna do…

ASSOCIAÇÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE GOIÁS - AECG FACULDADE PADRÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LOGISTICA GOIÂNIA 2013/1 Danilo Ribeiro Cruz Souza Edilma dos anjos

SUPPLY CHAIN COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Autor: José Eduardo Didyk Os termos “Logística”, “Supply Chain”, “Cadeia de Suprimento” e “Logística Integrada” estão bastante na moda ultimamente, sendo inclusive reconhecidos por acadêmicos, companhias e seus gestores como áreas do conhecimento em grande expansão, até mesmo com escassez de profissionais. Mas do que se trata realmente a Logística Integrada e como estão nossas empresas, brasileiras, em relação à este conceito tão amplamente utilizado?

CADEIA DE VALOR E LOGÍSTICA O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de…

DE REDE LOGÍSTICA REVERSA NA CONSTRUÇÃO CIVIL Janaina Antonino Pinto Orlando Fontes Lima Júnior LALT – Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transportes DGT – Departamento de Geotecnia e Transporte FEC – Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo UNICAMP – Universidade Estadual de Campinas RESUMO A indústria da construção civil evoluiu muito, tanto no escopo da engenharia como na gestão e comercialização do seu negócio. A incorporação de conceitos da…

confusão conceitual entre cadeia de suprimentos e logística que, por vezes, dificulta o correto entendimento das dimensões e atividades de uma cadeia de suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema. Uma definição mais clara de cadeia de suprimentos é a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e…

limitações. O gerenciamento de custos logísticos pode ser mais ou menos focado de acordo com o objetivo desejado. Desta maneia, é possível desenvolver um sistema para atender apenas uma atividade, um conjunto de atividades ou até mesmo todas atividades logisticas da empresa. No entanto, é importante perceber que o aumento do escopo pode repercutir na falta de foco. Daí a necessidade de direcionar o sistema para o tipo de controle ou decisão que se pretende apoiar. Custo de Armazenagem …