Processos Caso Toyota Produção

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil VÁRZEA PAULISTA 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Graduação em Recurso Humano apresentado á Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Profª Andréa Marotti

nestes últimos devido sentir muito a ausência da minha amada mãe. Agradeço minha família pela paciência. O trabalho concluído é gratificante, mas o período de confecção é torturante e amargo. RESUMO A busca por qualidade, melhoria contínua nos processos e a redução de custos estende-se a toda empresa que deseja manter-se neste mercado globalizado e marcado pela incerteza. Melhorar a qualidade enquanto os custos são reduzidos é o desafio das organizações no atual ambiente…

................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

1 1 - SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyota (da família proprietária da Toyota) e Taiichi Ohno nos anos 50 como uma versão sintetizada e melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Seus principais objetivos são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. A eliminação de desperdícios é aplicada primeira á fabrica, fazendo gerar a produção enxuta, que consiste em fabricar com extrema economia

Reflexão sobre o estudo de caso: Diálogo e desenvolvimento do negócio do Lexus. O estudo de caso ilustra a experiência da Lexus ao longo de três fases distintas, cada uma dirigida por umacomunicação social diferente, ou seja, a univocalidade e a multivocalidade. A fase 1 foi dirigida pela univocalidade, estavam no centro da comunicação social. O lançamento do (Lexus) ajudou a Toyota acompartilhar as perspectivas comuns a construir atividades bem alinhadas. A fase 2 foi dirigida pela…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Aula 7 Caso Toyota: 1) Faça uma análise da Toyota como uma aplicação das teorias clássicas da Administração. Analisando este texto sobre a Toyota vi que a empresa utiliza a mesma abordagen que foi idealizada por Henri Fayol que é a ênfase nas tarefas, a busca pela máxima eficiência. Principalmente em relação a serem incentivados materialmente, pois são funcionários altamente especializados no que fazem e totalmente assíduos ao trabalho pois não atrasam nem faltam, isso faz com que a…

Por que os programas lean fracassam? Por Jeffrey Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando,…