Chiavenato, em 2002, estudou o processo entre pessoas e empresas. Para que se estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos considerar:

e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 1 pontos Pergunta 2 Nos processos do dia a dia na organização, um dos fatores de maior discussão e entraves são as reuniões improdutivas. Para que haja eficiência nesse processo, devemos seguir algumas regras. Qual delas é verdadeira? a. Adequar a sala no momento da reunião. b. Pauta de assunto e objetivos claros. c. Não há necessidade de redigir ata, isso perderia mais tempo. d. Receber as pessoas, sem a preocupação de número de participantes, adéqua-se na hora. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 1 pontos Pergunta 3 Com o advento da tecnologia, o processo de comunicação nas organizações mudou radicalmente. O que antes era feito por fax, telex ou carta, atualmente o e-mail é a forma mais eficaz de contato. Sobre o uso de e-mail nas corporações, é verdadeiro afirmar: a. O uso de mídias sociais é liberado em todas as organizações, visto que se trata de uma excelente forma de contato. b. Emoticons abreviam os e-mails, permitindo ganhar velocidade. c. Cuidado ao replicar e-mails e copiar o cliente. d. Sempre procure divulgar mensagens, mesmo de correntes, pode fazer sentido para alguém. e. NDA. 1 pontos Pergunta 4 Chiavenato, em 2002, estudou o processo entre pessoas e empresas. Para que se estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos considerar: a. Tratar…

Atividade Avaliativa. SUMÁRIO 1. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NA NEGOCIAÇÃO...........................................4 1.1. PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL.......................................................5 2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................8 3. ANEXOS................................................................................................................................9 1. 1.…

QUESTÕES PLT 302 Administração: Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Página 100 1. Empresa A: Ambiente Estável, Estrutura Organizacional Simples em face da simplicidade do ambiente, Reações padronizadas ao ambiente por meio de regras e regulamentos da rotina, Estrutura Organizacional Completa com divisões funcionais, cada uma corresponde a um segmento do ambiente, Divisões de base geográfica ou semelhante por causa da heterogeneidade ambiental. Empresa B: Estrutura…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Chiavenato (1991) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais são a principal base da nova organização, por isso o Recrutamento e Seleção pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. O mesmo autor diz que o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo. Quando bem administrado este processo traz benefícios tanto para o empregado quanto para o candidato a ser…

........................................................................................... 6 Recrutamento e Seleção .......................................................................................................................................... 6 Recrutamento de Pessoas ........................................................................................................................................ 7 Recrutamento Interno e…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V:…

desenvolvimento da qualificação, da competência e da utilização adequada dos talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter, desenvolver, motivar e recompensar os talentos de cada pessoa, oferecendo uma organização de trabalho adequada, estrutura organizacional, cultura organizacional democrática e incentivadora para que prosperem. Dentro das organizações o Sistema…

chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Os motivos são forças internas que impulsionam e influenciam cada pessoa determinando seus pensamentos e direcionando o seu comportamento frente às diversas situações da vida". (CHIAVENATO, 1994, p. 267). No que tange à ao processo de motivação, marque com um (V) de verdadeiro e (F) de falso as alternativas abaixo: É um processo intrínseco. Influencia os comportamentos do indivíduo. A pessoa já nasce…

chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da…

em gestão da qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico;…