Processo Decisorio E Inovação

PAGEREF _Toc395442864 \h 22.4PROBLEMAS DO MODELO DIRETIVO PAGEREF _Toc395442865 \h 22.5EXEMPLOS DE EMPRESAS COM ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: PAGEREF _Toc395442866 \h 22.6ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO PAGEREF _Toc395442867 \h 22.7ENVOLVIMENTO NO PROCESSO DECISÓRIO: PAGEREF _Toc395442868 \h 22.8AUTOGESTÃO PAGEREF _Toc395442869 \h 23CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc395442870 \h 2 INTRODUÇÃONa administração participativa as pessoas se organizam para alcançar metas em comum, garantindo…

................4 4. Administrando em tempos de grandes mudanças............................................5 2. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.................................................................................6 3. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO.................................................................7 4. TIPOS DE ADMINISTRADORES......................................................................8 1. Nível de ocupação dos administradores.

representa os indicativos das quais as organizações precisam acompanhar constantemente: Alternativas 1 - Lucro, receita, custo; 2 - satisfação do cliente, total de vendas; 3 - Produtividade alcançada, qualidade na produção; 4 - geração de inovação, implantação de tecnologias; 5 - Todas as respostas estão corretas Sua resposta 5 - Todas as respostas estão corretas Questão 2 Nota: Não gerada O BSC cria uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis…

Comunicação nas Organizações Para que a comunicação venha a ser um processo real, é necessário que ela apresente possibilidades de (re) construção. É importante que a organização adquira novos conhecimentos e consequentemente realize novas experiências. É preciso valorizar a comunicação e trabalhar de forma profissional, não basta apenas imaginar que a produção de veículos de comunicação, somente, em uma organização possibilitara a mesma o status de empresa que pratica…

especializadas que são desempenhadas por unidades ou departamentos da organização. 1.3.1 Área de produção ou de operações A administração de operações é uma atividade complexa de administração que envolve planejamento do produto, instalações, processo produtivo, organização do trabalho, planejamento da produção, administração de estoques, controle e compras. A principal razão é a produção de bens ou a prestação de serviços. 1.3.2 Área comercial e de marketing Objetivo é…

campo organizacional é visível o avanço de iniciativas de implantação da prática de gestão participativa mesmo com a falta ou dificuldade de sistematização desses processos. A empresa pesquisada destaca-se em seu segmento de atuação ao adotar o modelo de gestão participativa que privilegia o envolvimento das pessoas nos processos decisórios da organização. Palavras chave Participação, gestão participativa, envolvimento, gestão da mudança, políticas estratégicas de RH Abstract In this…

por uma organização para pautar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho e busca a interação interdisciplinar para a compreensão do comportamento organizacional . Fischer (2002:10), ao comentar sobre a evolução do processo de gerir pessoas nas organizações enfatiza: “ no campo empírico , nossas pesquisas no Brasil revelam que nove entre dez formadores de opinião na área de Recursos Humanos acreditam que as politicas e as praticas de gestão de pessoas…

examina o processo de inovação e difusão tecnológica, seus fatores condicionantes e seus impactos na competitividade. Discutiremos o papel das diferentes fontes de tecnologia para a competitividade empresarial, com ênfase na realidade brasileira. Três fatores condicionantes da inovação empresarial são examinados pela sua importância técnica e institucional: o setor de atividades, a localização regional e tamanho da empresa. Paulo Tigre, Gestão da Inovação Capítulo 5…

matemática e estatística. Componentes: fonte-transmissor-canal-receptor-destino-ruido. 4. Diferencie no processo decisório, decisões programadas e não programadas. R: DECISOES PROGRAMADAS: DADOS ADEQUADOS, DADOS RESPECTIVOS, CONDIÇÃO ESTATISTICAS, CERTEZA, PREVISIBILIDADE E ROTINA. DECISÕES NÃO PROGRAMADAS: DADOS INADEQUADOS, DADOS UNICOS, CONDIÇÕES DINAMICAS, INCERTEZAS, IMPREVISIBILIDADE E INOVAÇÃO. 5. Compare sistema aberto com sistemas fechados. R: SISITEMA ABERTO É…

objetivos estratégicos componentes como indicadores, ações e metas. Enquanto os sistemas tradicionais de medição do desempenho focavam apenas os fatores financeiros, o BSC abrange quatro perspectivas: Financeira, do Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Inovação. São estabelecidas relações de causa-e-efeito entre as perspectivas. Vale ressaltar que estas perspectivas não são estanques, e podem e devem ser adaptadas. Isso permite inclusive que organizações públicas adotem o…