ADMINITRAÇÃO SISTEMICA

CEET – VASCO COUTINHO

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
VILA VELHA
2014

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Trabalho em equipe apresentado à disciplina Administração Geral II da Profª: Adair para obtenção de nota relativa ao Modulo II.
VILA VELHA
2014
SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc395442858 \h 22ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PAGEREF _Toc395442859 \h 22.1IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PAGEREF _Toc395442860 \h 22.2A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA NAS ORGANIZAÇÕES PAGEREF _Toc395442861 \h 22.3MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PAGEREF _Toc395442862 \h 22.3.1Modelo Diretivo (ou Modelo Diretivo-autoritário): PAGEREF _Toc395442863 \h 22.3.2Modelo Participativo (ou Consultivo): PAGEREF _Toc395442864 \h 22.4PROBLEMAS DO MODELO DIRETIVO PAGEREF _Toc395442865 \h 22.5EXEMPLOS DE EMPRESAS COM ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: PAGEREF _Toc395442866 \h 22.6ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO PAGEREF _Toc395442867 \h 22.7ENVOLVIMENTO NO PROCESSO DECISÓRIO: PAGEREF _Toc395442868 \h 22.8AUTOGESTÃO PAGEREF _Toc395442869 \h 23CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc395442870 \h 2

INTRODUÇÃONa administração participativa as pessoas se organizam para alcançar metas em comum, garantindo resultados positivos para a empresa, dessa forma assegura-se permanente êxito, criando uma cultura grupal. Prever também a possibilidade de usar dimensões mais ampliadas, na qual o sistema participativo poderá alcançar com sucesso os setores da empresa. É possível que o nível de compromisso dos colaboradores tende a melhorar, desde que passa a ser parte da solução e investigação das causas na maioria das vezes conhecidas por eles. Com isso afirma-se que a gestão participativa é um conjunto de princípios e processo que defende e permite o desenvolvimento regular e significativo de objetivos e metas. É possível que a administração participativa se torne a mais nova ferramenta na automação de definição em relação às metas a serem atingidas pelas potenciais empresas desde que sua