Processo Decisorio E Inovação

LIDERANÇA E INOVAÇÃO • Módulo 01: A Arte e o Aprendizado da Gerência • GERÊNCIA • É a arte de pensar, decidir, agir, obter resultados; • Envolve dimensões opostas: racional x ilógico, intuitivo; • Capacidade gerencial: capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança, enfrentamento de riscos e incertezas, de negociação entre interesses e demandas múltiplas, de integração de fatores organizacionais; • Existe simplesmente porque existem…

Subsistema dos Líderes Subsistema Institucional Subsistema Pessoal Subsistema dos Liderados Conclusão Capítulo 3 - Impactos da Cultura Brasileira na Gestão Empresarial Processo de formulação de estratégias Processo decisório Processo de liderança Processo de coesão organizacional Processo de inovação e mudança Processo de motivação Conclusão INTELLIGENTIA Assessoria e Educação Empresarial Resumo de Livro O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR, Barros & Prates 2…

VISÃO SISTÊMICA E PROCESSO DECISÓRIO Algumas habilidades como agilidade nas decisões, flexibilidade para enfrentar incertezas, criatividade e capacidade de construir parcerias sólidas são algumas características essenciais do gestor contemporâneo que podem ser desenvolvidas e aprimoradas. A globalização, a competição acirrada, o forte impacto da tecnologia e céleres mudanças no ambiente são os maiores desafios para as organizações. A vantagem competitiva das empresas para enfrentar…

mesma visão apóia que todos os conflitos sejam bons, existindo conflitos funcionais e disfuncionais. Funcionais são os que melhoram o desempenho, são construtivos; e os disfuncionais são aqueles que atrapalham o desempenho, são destrutivos. No processo de conflito podemos destacar cinco estágios, são eles: oposição potencial ou incompatibilidade, geralmente, conforme revelam as pesquisas os conflitos aumentam quando há excesso de comunicação; cognição e personalização, nesse estágio…

situação real, um dos quatro modelos se apresentará mais apropriado e oportuno do que os demais para ser aplicado e operacionalizado na dimensão organizacional. A escolha de um dos modelos apresentados para organizar, informar ou estruturar o processo decisório será, então, orientada pela meta/problema e caracterizada pelo procedimento técnico utilizado para facilitar o alcance dessa meta e ou a solução desse problema. Existem muitas diferenças entre cada um destes modelos. No modelo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO SANTO ANDRÉ - UNIDADE III GRADUACÃO EM ADMINISTRACÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROF. ROBERSON JACOB DE SOUZA SANTO ANDRÉ INTRODUÇÃO “O conhecimento não se estende do que se julga sabedor até aqueles que se julga não saberem; o conhecimento se constitui nas relações homem-mundo, relações de transformação, e se aperfeiçoa na problematização crítica destas relações” (FREIRE

Menezes Almeida Maria de Jesus Ramos Santos Questões: 1 – Qual o foco principal do estudo de caso “Roger Agnelli e a CVRD”? Habilidades gerenciais e os papeis do administrador. Tornar-se a empresa eficiente e produtiva agilizando também o processo e mostrando que a comunicação dentro dos setores e fundamental entre os colaboradores, aproximando-se de pessoas com influencia no mercado e por ter desde o começo metas traçadas. 2 – Quais as habilidades gerenciais mais…

do N.de Ordem Setor Tópicos Setor dos Tópicos 1.3.21 Engenharia dos Processos Físicos de Produção 1.3.21.01.00 Gestão de Sistemas de Produção Conteúdo Específico Sistemas de produção. Planejamento e controle da produção. Gestão da manutenção. Projeto de fábrica. Instalações industriais. Organização industrial. Layout/arranjo físico. Processos de fabricação. Logística. 1.3.21.02.00 1.3.21.02.01 Processos de Fabricação Processos de Natureza Mecânica: Fabricação de componentes mecânicos:…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Processos Gerenciais Disciplinas norteadoras: Processos gerenciais e matemática. Geovane Ross RA: 9678342379 Desafio Profissional 1º semestre Tutora: Deisy Franciellen Martins da Silva. Santo André, 20 de setembro de 2014. Passo 1 Estrutura oganizacional funcional Essa estrutura é caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre…

principais produtos e processos, composição da força de trabalho...................................................................................................................................10 2.1.2.1 Principais Equipamento..............................................................................................10 2.1.2.2 Principais Produto.......................................................................................................10 2.1.2.3 Principais…