Processo De Seleção Rh

FACULDADE OSWALDO CRUZ MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS XXXXXXXXXXXXX ESTUDO DE CASO Recrutamento, Seleção e Integração. São Paulo 2010 ESTUDO DE CASO Recrutamento, Seleção e Integração. Orientadora: São Paulo 2010 RESUMO O presente trabalho se propõe a analisar e avaliar as técnicas de Recrutamento, Seleção e Integração de Pessoas nas Organizações, e como esses fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das…

Resumo do Capitulo I O contexto da captação e seleção A globalização e o desenvolvimento vertiginoso da tecnologia são as principais forças responsáveis por muitas das mudanças observadas no mundo do trabalho, alterando significativamente a natureza do trabalho, das relações empregado-empregador e ainda a dinâmica das organizações. Uma das principais mudanças na natureza do trabalho observadas é a valorização do trabalho intelectual. Com o avanço da tecnologia, várias atividades…

Técnicas de recrutamento e seleção ITAQUIRAÍ – MS 2014 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Karina Rocha Aguiar – RA 435532 Larissa Moreira da Silva ­­– RA 436307 Priscila Alves Fernandes – RA 437657 Sirléia Barbosa da Silva – RA 419339 Vandinéia Lopes Ferreira – RA 415195 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Atividades…

RH ESTRATÉGICO E SEUS PROCESSOS A administração de recursos humanos vem se tornando cada vez mais indispensável como ferramenta estratégica. Conforme define Joel Dutra (2006), cabe às organizações criar o espaço, estimular o desenvolvimento e a competitividade das pessoas, comprometendo-se com elas, respeitando as individualmente, como diferenciais competitivos. A administração de RH pode ser conceituada como uma grande associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e…

Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Alcides Jose da Costa Filho Recrutamento e Seleção Prof.ª Cláudia Cardoso M. Napoli Seminário III Prof.ª Fernanda M. Caleiro Semestre: 3º PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO Caros alunos: Nessa atividade vocês são desafiados a criar uma empresa fictícia, estruturar a área de RH e definir práticas de gestão de pessoas. Veja a seguir o tema, os objetivos e as orientações para realização da atividade. …

a competição) e pró-ativas (enxergar uma oportunidade), desenvolver capital humano, reagir ao mercado (reengenharia), conter custos (downsizing, terceirização), fusões/aquisições Gestão de RH – programas para expatriados (arrumar infra-estrutura para pessoa fora da pátria), funcionários virtuais atividades de RH na WEB, liderar as mudanças (comunicação transparente), atrair, desenvolver e reter talentos, acompanhar inovações (trein., comun., cargos etc.), planejar (motivando e mantendo…

preferem investir somente em tecnologia como se tudo não precisasse trabalhar em sinergia. O RH possui três níveis de atividade básicas: Operacionais: Ligadas a procedimentos básicos de controle e administração de pessoal, como a mera execução de serviços, tais como recrutar, selecionar, treinar, controles disciplinares, recolhimento de impostos e taxas, etc. Táticas: Voltadas para a administração de processos, analise de competências, estudos e recomendações d estruturas…

1 - Processo de Seleção Em linhas gerais para compreender o processo de seleção de funcionários (talentos) para uma empresa podemos fazer o esquema abaixo descrito: -A solicitação do gestor responsável pela vaga. -A procura de candidatos - chamada normalmente de recrutamento.

................ | 3 | 2 | RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ........................................................................ | 4 | 2.1 | Histórico..................................................................................................................... | 4 | 2.2 | Conceito..................................................................................................................... | 4 | 2.3 | Posicionamento de Recrutamento e Seleção no contexto de ARH.........................

necessidade (Gerente Jr.). No exercício de suas funções o Gerente de RH poderá: Promover seus Analistas para o cargo de Coordenadores, com a devida justificativa. Realizar rotação de cargos, de acordo com a necessidade. Demitir o funcionário da empresa, seguindo todos os procedimentos necessários e pedindo aconselhamento ao Coach (Professor). O Analista também poderá solicitar demissão do grupo, desde que já tenha feito processo seletivo e tenha sido devidamente aceito por outro grupo.…