Trabalho de Ética

Vulcabras-Azaléia Quem é? (slide 1) A Vulcabras-azaleia é uma empresa brasileira de calçados, de capital aberto, cujos principais acionistas são da família Grendene. Com sede em Jundiaí, no interior do estado de São Paulo, constitui-se na maior companhia do país no setor de calçados esportivos, femininos e confecções esportivas, contando, entre outras, com as marcas Azaléia, AZ, Dijean, Funny, Opanka, OLK, Olympikus, Reebok e Botas Vulcabras. Após o fechamento de seis fábricas na Bahia , interromper as fabricações em sua filial no RS , e demitir cerca de 8,9 mil funcionários devido a problemas financeiros, possui atualmente cinco fábricas, três no Brasil, uma na Argentina e uma na Índia. As unidades são próprias e localizam-se no Ceará, Sergipe e Bahia, no Brasil, em Coronel Suárez, na Argentina e em Chennai, Índia e mais de 35 mil colaboradores, no país e no exterior. Patrocínios: Bernardinho, Murilo, Zé Roberto, Jaqueline (Vôlei). Projetos Sociais O total investido nestes programas em 2011 foi R$ 348,0 mil, ou seja 0,02% do faturamento do ano de 2011. Instituto Viva Vôlei: O objetivo é educar e socializar meninos e meninas de 7 a 14 anos através do esporte. Está presente em todas as regiões do país, atualmente são mais de 80 centros em atividade que atendem cerca de 25 mil crianças e adolescentes de comunidades carentes em 13 estados do Brasil, além disso gera em torno de 350 empregos diretos e indiretos. Instituto compartilhar: associação…

apresentar e conhecer mais sobre o funcionamento empresa Vulcabras|azaleia como: tipo de organização, numero de funcionários, missão, objetivos, histórico, origem, como é feito o controle de qualidade dos produtos, quais os procedimentos realizados desde a criação de um novo produto até que ele chegue ao mercado, se a empresa se preocupa com seus funcionários e com o meio ambiente, quais os sócios, quais taxas que paga, quais estratégias de maketing são usadas, se a empresa incentiva o…

UNIVERSIDADE POTIGUAR-LAURENTE MBA-GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL CASE AZALÉIA NATAL, MAIO 2012 INDICE 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO 3. AÇÕES E RESULTADOS; 4. CONCLUSÃO; 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

objetivo principal do estágio. 3 caracterização da empresa Nome da empresa - Vulcabras/Azaléia Razão social – Vulcabras / azaléia S.A. Forma jurídica – S.A. Natureza da empresa - produção de calçados de couro com sola de borracha vulcanizada. Localização – A Vulcabras|azaleia possui 25 fábricas divididas em complexos industriais que englobam matrizarias, unidades de produção de componentes e produtos finais (calçados esportivos e femininos,…

Dedico esse trabalho à minha amada esposa, Giovanna Machado. AGRADECIMENTOS A Empresa Vulcabras|azaleia S.A., pela oportunidade de realização deste trabalho. Ao Gerente e amigo Sandro Ricardo Adam, pelo suporte e apoio na realização das pesquisas de campo e discussões práticas. A todos os colegas de setor na Vulcabras|azaleia, pois sem eles não chegaríamos a resultado algum. Ao Professor Ms. Márcio Roberto Mello, pela dedicada orientação e pelos ensinamentos compartilhados.…

BLUMENAU 2014 RESUMO Em um ambiente competitivo, a Cia Hering do setor têxtil busca um novo nicho de mercado, na expectativa de melhores oportunidades de desenvolvimento e crescimento. O estudo aborda a temática da justificativa para avaliação da empresa do ramo de calçados Vulcabras|Azaleia e constrói-se um modelo de viabilidade para a aquisição da mesma. A fim de responder o objetivo geral desta pesquisa descritiva, faz-se necessário a revisão teórica, e posteriormente a análise…

enterprise environments. KEYWORDS: Contributor. Organization Department, Customers, Products SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 3. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 8 3.1 Descrição Da Organização 8 3.2 Instituição, propósitos e porte da organização 8 4. Produtos e Processos 10 4.1 Principais produtos relacionados diretamente à atividade- fim da organização. 10 4.2 Mercado Moveleiro 11 5. Força de trabalho 13 5.1 Composição da força de trabalho 13 5.2…

buscando entender os valores e as necessidades de cada cliente, traçando em cima disso, estratégias que permitam a elas alcançar seus objetivos. Uma destas estratégias é, através de serviços, agregar valor aos produtos comercializados, estabelecendo um elo de parceria entre empresa e cliente, de forma que este não encontre atendimento de igual qualidade em nenhum concorrente. Existem várias ferramentas que auxiliam na implantação do Marketing de Relacionamento. A mais utilizada é…

perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez mais adversas em seu contexto de negócios. Para Drucker (1984), planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as…

compostos de PVC Trabalho de Convergência Multidisciplinar apresentado como requisito final para avaliação das disciplinas Planejamento Estratégico de Marketing Internacional, Country Studies II, Finanças Corporativas, Macroeconomia, Geopolítica e Sistema do Direito Contemporâneo, apresentadas no quarto semestre do Curso de Relações Internacionais com Ênfase em Marketing e Negócios da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. Professores Orientadores: Reynaldo Dannecker Cunha,…