Processo De Remuneração

retenção de talentos passam por muitos fatores e dentre esses, as organizações focam ações para a concessão de benefícios. No entanto, não basta apenas ter boa vontade e encantar os olhos dos funcionários. É preciso que eles tenham consciência de como o processo funciona, quais os objetivos da proposta e assim, futuramente, não se sintam injustiçados caso a organização necessite fazer alguma mudança. Uma indústria decidiu implementar um Programa de Serviços e Benefícios Flexíveis a…

(2004) é necessário distinguir três momentos no processo de gestão do conhecimento por meio da aprendizagem organizacional. Assinale a alternativa que contém esses três processos. Resposta Resposta Selecionada: d. Aquisição e desenvolvimento de conhecimentos: que podem ocorrer por processos proativos ou reativos. Disseminação: pode ocorrer por diversos meios, como comunicação, treinamentos, rotação de pessoas e etc. Construção da memória: processo de armazenar informações com base…

Key-words: manage; strategic; people 1 INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos…

BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS ■ Pagamentos financeiros indiretos; remuneração indireta; facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais oferecidos pelas empresas para atrair e manter funcionários. ■ Estão vinculados aos aspectos de responsabilidade social das empresas e têm as seguintes causas: competição entre as organizações por talentos; exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho e das legislações trabalhistas e previdenciárias; Deduções de…

passando por constantes processos de transformações e começaram a perceber a necessidade de mudar o sistema de remuneração e benefícios.Tendo em vista o aumento da concorrência e a possibilidade de rotatividade dos funcionários, os administradores perceberam a necessidade de buscar maior motivação e mais comprometimento. No resumo abaixo será descrito vários tipos de remuneração. RESUMO REMUNERAÇÃO Existem…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

Remuneração: O Impacto na motivação dos funcionários“Tanto os meus fracassos quanto as minhas vitórias duraram pouco. Não há nenhuma vitória profissional ou amorosa que garanta que a vida finalmente se arranjou e nenhuma derrota que seja a condenação final. As vitórias se desfazem como castelos atingidos pelas ondas, e as derrotas se transformam em momentos que prenunciam um começo novo. Enquanto a morte não nos tocar, pois só ela é definitiva, a sabedoria nos diz que vivemos sempre à mercê do

BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro 1 José Arimatés de Oliveira 2 RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável,…

2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima…